山东一建巴西公司多措并举推进管理提升

山东电建一公司巴西公司成立以来，一直走在公司国际优先的前列，通过多年的运作，逐步在巴西站稳脚跟，并将业务逐步向南美国家延伸。2017年，根据公司要求和巴西公司实际，审时度势提出开展“管理提升年”活动，持续提升巴西公司管理能力和水平。

管理提升年中明确在15个方面进行管理提升：一是持续加大市场营销能力,力争完成年度开发目标。二是健全完善各项管理制度和程序，强化执行力。三是加强项目策划与计划管控，提升项目履约能力。四是加强设计审查及设计优化，提升设计管理水平。五是贯彻“专业标准推广年”活动，促进专业标准化管理。六是安全管理常抓不懈，不断夯实管理基础。七是深化建造合同准则管理，倡导绩效为先。八是加大成本攻坚，持续提升商务管控能力。九是做好索赔工作，力争项目取得预期效益。十是提升资金管控及融资能力，为公司发展提供资金保障。十一是转观念重法律，深化劳工管理。十二是积极贯彻“三项制度”改革，提升人力资源管理水平。十三是加强员工队伍建设，提升队伍整体素质。十四是加强资产管理，促进机械资源合理配置。十五是持续加强党群工作，发挥思想保障作用。

山东电建一公司巴西公司将全面提升公司管理水平，夯实管理基础，增强公司核心竞争力、履约能力和创效能力，实现企业管理与国际惯例接轨，规范和完善各项管理制度和管理活动，努力提高管理效率和效益水平，促进公司“十三五”战略目标和“三次创业”目标的实现。