抓好季度经济指标 强化责任制过程考核

4月11日，水电十三局召开2017年一季度生产经营单位经济分析会和经营业绩考核会议。

会议通报了各单位第一季度营业收入完成情况，就各生产经营单位一季度指标完成情况进行分析，要求各二级单位采取有效措施，确保完成集团下达任务目标，将公司营业收入成本率同比下降0.5%以上，要求各单位总会和总经梳理本单位经营指标，并在二季度重点抓好经济活动工作。

针对国内各单位2017年经营业绩考核问题，会议对业绩考核指标的调整进行解读。国内二级单位根据实施版块不同，实行差异化考核，生产经营单位经营业绩考核指标重点突出营业收入、利润、新签合同、上交资金等指标，管理评价重点突出分包、设备物资采购等指标。

会议要求国内各单位参照公司新版对国外项目年度考核的管理办法，结合本单位实际情况，尽快制定国内项目责任制考核办法，建立年度考核机制。

针对国内项目经营责任制考核办法，会议强调：一是上交指标不能低于公司委托实施协议；二是对国内项目责任制要强化过程考核、年度考核，提高责任制的权威和严肃性，强调项目营业收入对分公司的贡献率；三是规范项目的薪酬发放，工资总额控制，项目经理责任制的签订要有利于能力的释放，要有激励有约束，调动项目团队的积极性；四是根据国资委和集团的要求，项目经理的工资收入和绩效兑现要有上限规定，并对考核指标进行修订、纠偏。