管理+服务促菲律宾考斯瓦根项目土建掀起大干高潮

上海电建监理公司考斯瓦根项目部作为土建施工管理部门，为了保证进度、质量、安全、投资控制，付出了极大的努力和艰辛。由于土建主体施工单位中水七局未接触过火电施工，对火电施工土建标准不熟悉、施工程序也不清楚，项目部监理人员传、帮、带，从开工准备到竣工资料移交，从原材进场存放到砼浇筑，不厌其烦手把手的教，全过程监督控制，发扬了全局一盘棋的精神。

合同规定该项目同时使用中国标准、美国标准、菲律宾标准，在施工中项目部与业主进行了大量沟通，与业主确定了验收标准和程序。如原材料取样，国内要求散装水泥500吨抽检一批次，菲律宾现场要求600吨；砂石国内要求600吨抽检一批次，菲律宾要求1500吨。项目部通过搅拌站统计使用数量，要求总包物资部委托试验室试验并报验，完善原材料到场质量管理，保证了原材料进货质量。

由于图纸延期，迫使我们拿到图纸后马上就开工，项目部坚持一边开挖，一边要求施工单位报审方案和开工申请，落实开工条件，并对人员资质和测量仪器等进行检查，和业主一起对验收项目进行划分，明确验收程序和验收标准，对图纸存在问题及时反馈解决，在周例会反复强调，采取各种办法，在不影响工期的情况下，尽快解决可能存在的问题，也使施工单位补全了开工手续，保证了工程顺利进行。

项目部从现场准备开始，每天落实人员、材料、机械情况，并逐项跟踪检查，保证了图纸到场立即开工，严格按照方案施工，每天检查人员到位情况，全过程检查施工质量，做到验收一次合格，大方量砼浇筑全程监督。

目前按照安装进度要求，落实了土建交安时间，做到完成一项，资料和现场同步移交，确保安装专业衔接顺利进行。

项目部为了保证竣工资料的移交，与业主提前沟通，多次按业主要求对竣工移交资料内容进行修改，项目部坚持做到工程完工，施工资料同步完成，下一步要求施工单位及时整理，及时移交，做到工程竣工，施工资料全部移交完成。

日前，公司专家组通过对现场和资料检查，认为施工过程控制有效，施工资料基本齐全，施工质量可控、在控；专家组与业主进行了座谈，业主对现场施工质量十分认可，对项目部现场专业化管理水平给予了充分肯定。