水电四局10项举措强化新型总部建设

为进一步提高水电四局总部工作质量，实现打造提升学习型、发展创新型、指导引领型、监督服务型总部目标，近日，水电四局制定10项措施，加强总部部门建设。

一是动态调整总部职能。按照“总部管总”指导思想，进一步完善、优化总部部门机构设置、岗位设置及其职责定位；加强加强战略管理职能，以战略导向、效益为先、开放发展、机制创新、循环运行、以人为本的“六大理念”为指导，切实制定公司有关的战略规划并予以推动落实；摒弃旧思维、克服传统体制和工作方式，提升科学判断形势的能力，提高决策的科学性；加强内外资源整合、共享渠道，提升市场价值；加强风险管控与预警职能，保障公司各项管理机制健康运行。

二是强化总部作风建设。要提高思想政治素质，形成理想信念坚定的政治作风，爱岗敬业，个人融入企业发展；各部门要加强团结协作，增强团队意识；要改进文风会风，形成高效务实的工作作风；要强化工作落实，做好过程跟踪执行，确保每项工作有落实，有结果；要筑牢廉洁防线，形成清正廉洁的职业作风；要规范员工行为，从着装、仪容、卫生、考勤等各方面入手，保证总部良好形象作风。

三是构建科学制度体系。各部门要对现有制度进行梳理，对新制度进行策划和落实，力求实用、简洁、可操作，形成“按制度管权、按制度管事、按制度管人”的机制，后期根据实际情况适时修订。

四是提高总部能力建设。各部门工作人员要大力提升自身业务能力，培养锻炼系统思维，坚持多向思维、超前思维和逆向思维，多发挥主观能动性，为领导出主意、当参谋，展现主人翁精神。

五是强化基层调查研究。要使调查研究成为总部干部员工的一项基本任务，围绕年度及阶段性工作和存在的突出问题，深入基层、深入一线开展调查研究，掌握实情，把握动态，总结经验，提出对策，解决实际问题，增强工作的针对性、实效性。

六是加强人才队伍建设。要创新人才引进机制，多种渠道优选人才，做好试用期考察工作，保证胜任岗位需求；要优化人才结构，实现人岗匹配；要突出人才储备，实现人才前瞻。立足企业实际，配置潜力人才。

七是完善绩效管理制度。要建立绩效评价制度，实行灵活薪酬机制。在兼顾公平、公正、合法的前提下，适当拉开差距，体现按贡献分配的原则，实现薪酬的激励效果，从而提高员工的工作积极性，其次，要建立员工升降退出机制，促进内部良性竞争。

八是推进业务系统建设。要建立信息共享平台，便于各部门互相学习借鉴；各部门要认真组织开展系统培训，通过培训切实提高部门员工的办事效率和办事成效。同时有效覆盖到各二级单位相关部门，使培训工作成为企业发展的持续动力。

九是开展总部文化建设。要提炼企业文化理念，加强部门精神文化建设；要健全完善制度，加强部门管理文化建设；要以丰富的活动为载体，加强部门行为文化建设。

十是加强总部党支部建设，从思想建设和组织建设、作风建设、能力建设等方面入手，为总部各项工作的健康持续发展提供坚强有力的政治、思想和组织保证。

总部各部门将以完善制度、提高效能为目标，以狠抓落实、整体推进为手段，落实10项举措，切实加强新型总部部门建设，为公司的战略发展提供强有力的推动力。