湖北工程公司多措并举推进人力资源管理专项提升

近年来，湖北工程公司高度重视人力资源管理专项提升，不断健全完善人力资源管理体系，精心制定人力资源专项战略规划，优化绩效管理手段，规范人力资源管理，多措并举，全面推进，有效推动人力资源管理工作再上新台阶。         

一是狠抓人才招聘管理，从源头上把好人才队伍建设关。科学预测人力资源管理招聘需求。把需求分析作为人才招聘的基点，建立了以资产总额、人工成本为主要因素的人员需求预测模型，实现了对人才需求的定性分析和定量测算，为人才招聘工作提供了科学的理论基础和数据支撑。二是构建综合人才素质测评模型。在综合分析公司战略、企业文化、人员结构、多通道人员发展体系、人才总量与业务发展匹配度等因素的基础上，建构了湖北工程公司招聘人才素质模型；设置综合笔试、在线测评、结构化面试等招聘环节，遴选出最符合企业文化、岗位匹配度最高的优秀人才。另一方面，加大高端人才引进力度。在社会招聘工作的基础上，创新高端人才引进模式，采取多种薪酬方式吸引专家、注册师及项目经理等高端人才，满足公司业务发展所必需的高端人力资源需求。三是广泛开展职能部门新员工一线实习锻炼。选取一线项目、基层单位作为职能部门新员工实习基地，通过课堂学习、生产实践、员工交流和课题研讨“四位一体”的培养方式，为新员工做好职能服务奠定坚实基础。四是注重远近结合，做好人才储备。全面准确地了解人力资源需求状况，制定与之相匹配的人才规划，加强人才储备的前瞻性，为企业改革发展提供人才保障。