湖北工程公司突出“三抓三转”强化项目管控

近年来，湖北工程公司突出“三抓三转”管控措施，加强项目节点控制，以项目前期、项目建设、项目移交三个阶段作为项目推进的切入点，细化各阶段工作节点和流程，确保各项目按里程碑计划如期进行，突出强化项目现场管控。

该公司工程管控“三抓三转”具体措施，一是抓项目管理体系。以安全支撑体系和安全生产实施体系来加强项目安全管理，以项目履约督导和过程管控来促进项目进度管理，以大型方案评审、现场督导检查、质量和技术标准化建设来促进项目质量管理。二是抓项目协调。利用项目协调会和项目现场调度会，建立公司职能部门和项目部的联动机制，加强和各项目甲方的沟通交流，严格对项目部的项目管理评价，强化对分包商的管理，全方位、多角度做好项目的监督、服务和支撑工作。三是抓项目经理和项目管理团队建设。通过项目经理培训,组织学习先进管理制度和方法，将项目经理个人素质和项目管理团队能力逐步提升，全面提升管理能力。“三转”是指，一是转变管理思路，通过制度管理提升管控水平。逐步转变管理思路，从制度层面优化和完善项目管理运作机制，为项目提供指导和引领，提高整体管控效率和服务水平。二是转变管理模式，逐步完善和落实项目分级管理。针对直管项目，工程管理部将重点做好全过程、全流程和全周期的管理；针对成员企业大型项目和公司战略发展的监管项目，重点加强项目巡查，对项目跟踪到底，将监管工作做出实效；针对各成员企业的监控项目，通过项目网站建设、备案管理、报表管理和不定期抽查等方式进行数据监控，及时预防和处理好项目出现的问题。三是转变内部人员专业搭配，通过跨专业的交流提升管理能力。针对公司重点业务转向基础设施业务的新形势，突破传统专业的禁锢，加强跨专业的交流学习，培养和锻炼复合型人才，提升项目管理能力，将项目管理工作做出实效。

该公司今年将实现两个突破。一是工程创优实现突破。实现“1-2个项目争创鲁班奖，2-3个项目争创国家优质工程奖”的创优目标，组织对在建项目进行梳理，提前对具备创优条件的项目进行策划，及时对创优申报工作进行指导，确保顺利完成创优目标。二是营收管控实现突破。从“促进度、抓营收”的方面着手，在巡检过程中加强与甲方的沟通，加大对现场进度的管控，促进湖北工程公司营收目标的顺利实现。