山东一建实施安全“六化”管理提升安全管控水平

山东电建一公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，积极推进安全生产标准化建设，全面实施安全生产“六化”管理，努力做到本质安全。

一是安全管控一体化。严格落实安全生产四个责任体系，积极推进“互联网++安全”管理，构建起安全管控一体化平台，保持了企业安全生产平稳态势。

二是风险预控责任化。“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防消除、任何事故都可以避免预防”，加强安全风险预控，全面推进安全风险评估、严格过程控制、持续改进安全管理。

三是教育培训实战化。强化全员的实战化培训，使每个人的工作质量成为保证安全的基石。利用“微信公众平台”，及时发布安全提醒，开展互动交流、经验反馈，提升培训效果。

四是安全行为规范化。注重员工自身安全意识培养，使各级人员养成自觉、规范的安全文明施工行为，切实做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。

五是安全设施标准化。严格按照公司VIS手册、《安全文明施工标准化图册》制作安装安全设施，安全设施达到牢固、可靠、统一、美观的效果。

六是文明施工秩序化。严格执行《绿色施工规范》、《电力建设安全工作规程》，高标准、高起点对文明施工进行策划，实现了与施工同部署、同检查、同考核。