电建核电公司机械管理追求“零缺陷”

电建核电公司阳江核电项目一直坚守卓越精细的安全质量管理，其中机械化工程公司无论是在机械的日常管理，还是在施工现场的过程控制中，都严格执行项目对安全质量的要求，在日常的工作中不断进行管理整顿，并对机械的运行、维护、保养及使用建立良好的管理体系，并不断的将管理制度精细化，以致力于追求安全、质量的零缺陷，全力打造优质工程。

为了做好机械管理工作，杜绝安全、质量缺陷，机械化工程公司根据公司及项目要求，每月联同公司资产部、安环部等部门对现有机械进行系统的检查，保证机械无安全隐患；每周由专职机械管理员、安全员、班组负责人对公司现有机械进行检查，对存在问题及时消缺，避免机械带病作业；每日由班组负责人对机械进行巡检，及时解决各机械运行中存在的问题，消除机械使用过程中存在的隐患；每台机械每日由其机长或操作人员严格进行每日运转情况登记、机械例行保养及隐患消缺；按照公司要求，每台机械每月进行一次系统的保养，每季度进行一次二级保养；机械拆除、安装过程中，做好防护及防异物管理，在安装前及拆除后，对机械进行详尽的检查，并根据需要对机械金属结构及各运转机构进行保养及维护。通过做足检查、维护及保养措施，时时刻刻杜绝安全质量隐患，杜绝机械带病作业，将各项日常管理工作做到细致，避免缺陷事故的发生。

在做好日常的细致管理之外，要杜绝机械使用产生的安全缺陷，还要将对安全、质量的要求融入到日常的施工管理工作中，机械化工程公司将各项安全要求作为机械管理的常态。首先是作业前，先决条件的检查，除了对每次作业前对机械的维护、运行进行检查外，要检查机械作业产地是否符合要求，存在吊装作业的区域拉设安全警示带，警示带做到横平竖直，对存在高风险的作业内容，还要确认安全、技术交底、作业票是否齐全，防护措施是否合宜；作业过程中，操作人员严格遵守操作规程，对于吊装作业，严格遵守指挥人员指挥；作业结束后，对机械进行检查及整顿，保证工作部件无缺陷，机械设备清洁无异物。

电建核电公司阳江核电机械化工程公司，在立足于公司及项目部对安全、质量管理的各项要求下，不断完善自身管理制度，对机械管理不断进行优化升级，真正做到精心服务、精细管理，通过完善各项管理措施，保证机械设备高效利用，力求安全质量零缺陷。