湖北工程公司注重抓好“三个聚焦” 提升管理质效

2017年，随着国际、国内及行业形势的深刻变化，湖北工程公司的转型发展迈入关键阶段，这对公司行政管理工作提出了更高的要求。行政管理工作如何围绕公司工作主线，积极发挥参谋助手作用，寻求在工作创新、职能提升和重点工作落实上的有效突破，确保全年目标任务的顺利实现。结合企业实际情况，公司明确了新的工作思路：抓好“三个聚焦”，提升管理工作质效。

一是聚焦工作创新。公司成立专门负责重点工作督办和考核的督察处，通过对KPI关键指标科学量化考核，实现全新赋予的管理评价职责，有效地推动公司战略落地执行。其次是在方式方法上创新，充分借助信息化技术，将各个分散的信息平台进行深度整合，打造可以实现数据无缝对接和融会贯通的“大数据”信息平台，提升信息共享的价值，提高工作的效率和质量。    

二是聚焦能力提升。紧紧围绕企业全年工作重点，在规范和高效上花心思、下功夫，实现个人综合能力和部门履职能力的同步提升。从四个方面提升行政管理工作的履职能力，以主动适应形势和发展的要求。办文方面，在不断提升综合文字能力的同时，大力提升公文流转的规范性和时效性。办会方面，进一步明晰办会责任和会务流程，保证会议高效有序。档案方面，不断拓宽档案管理渠道和类别，提高档案管理信息化水平。综合管理方面，建立健全常态工作机制，推进日常工作标准化、信息化建设，提高综合管理效能。外事管理方面，进一步加强外事管控力度，提升外事管理水平，持续做好增值服务。

三是聚焦重点落实。策划组织好公司年度重点工作任务分解考核，将工作报告中安排部署的工作分解为具体的、可量化的任务，明确责任部门、责任人、完成时限，并做好跟进考核。其次，对公司领导在重要会议、专题会议、OA公文系统等提出的重点工作进行细化分解，整理形成督办事项，及时安排专人定向跟踪，实施过程监控，纳入绩效考评，确保领导部署的重点工作落实到位，保证公司的重大决策和重要事项得到及时执行。