水电五局确立“12345发展思路”提质增效强基固本

3月28日，水电五局2017年经营工作会议在成都召开，会议紧紧围绕集团公司、水电五局工作会议精神，就提质增效强基固本，不断精细化管理，提升企业的创效能力等经营重点工作进行了深入的探讨，就2017年水电五局经营管理工作排兵布局。

2016年，水电五局紧紧围绕“转型升级、强基固本、改革创新、提质增效、强化问责、从严治党”工作主线，重点在规范管理、提质增效、强化问责、加强队伍建设方面下功夫，认真做好各项经营管理工作。2016年，水电五局全面完成了股份公司下达的各项主要指标，市场开发新签合同额、营业收入、利润总额和合同存量均创历史新高，提质增效工作取得实效，制度体系进一步完善，管理流程更趋合理，经营风险可控在控，强化经营业绩考核工作，发挥考核的导向作用，经营策划的报批和审核工作进一步规范，各层级经济活动分析工作有序开展，问题能够及时发现，能够及时采取纠偏措施，充分发挥总经济师团队的引领作用，加强和规范工程分包管理，加强尾工项目的管理，积极应对“营改增”税制改革对经营管理工作带来的冲击。

2017年，水电五局经营管理工作总体思路是，认真贯彻落实公司工作会精神，按照公司十三五战略规划要求、2017年度“12345发展思路”，继续坚持以提高发展质量和效益为中心，以项目为着力点，以管理提升、人才队伍建设为抓手，继续开展提质增效工作，为稳步推进公司创建具有较强综合竞争力的质量效益型综合性建造企业进程贡献力量。会议要求，2017年水电五局经营工作一要做好经营管理体系的建设，保证经营管理体系有效地运转；二要加强经营人才队伍的建设，经营队伍的能力建设要与公司的转型有机结合起来，适应公司的快速发展需要；三要进一步加强前期策划工作，前期策划的及时性、指导性还待进一点提高，要将前期策划工作落到实处，持续提升；四要做好协作队伍的管理，协作队伍的管理体现一个单位的管理水平，从分包商履约评价入手，做好工程分包管理工作，形成诚信、守约的良好分包商履约氛围。2017年，水电五局经营管理工作重点要做好以下几方面的工作，一是加强制度建设，规范管理，实现管理提升；二是加强项目管理，实现提质增效目标；三是加强两级机关能力建设；四是加强经营管理人才队伍建设，打造一支优秀的二级单位总经济师团队、优秀的商务经理队伍。

会上，通报了2016年度水电五局授权经营单位的综合检查考核情况。总部机关相关部门负责人对经营管理工作提出了建议和意见。二分局、三分局、五分局、长河坝施工局等4家单位进行了经验交流。会议表彰了2016年经营工作先进单位、先进部室和先进个人。各二级单位总经济师进行了履职述职。