山东一建加强人才变形建设：“工”变“匠”、“蓝”变“灰”

在我国当前创新驱动发展战略下，人才已成为推动产业技术发展的重中之重，而既能动脑又能动手的“工匠”、“灰领”，也在企业的转型升级过程中扮演着愈发重要的角色。山东一建积极加强人才变形建设，工人变工匠、“蓝领”变“灰领”的人才变形建设工作正在紧锣密鼓进行。

“工”变“匠”。传统的工人，往往是指受教育水平一般、创新性、主动性工作不强的群体。但如今，随着“70后”、“80后”、“90后”高学历职工的比例大大增加，工人这个概念，在企业的发展中将逐渐发生变化，大量高素质工匠将不断涌现，逐渐成为企业发展的中坚力量。“蓝”变“灰”：人才培养与企业需求之间的缝隙，是企业必须认真审视的大问题。也是企业发展必不可少的“变形”之路。

山东一建一直致力于人才培养和人才队伍建设，特别是近年来，采取走出去、请进来拓展各类培训；对新进场员工签订导师带徒合同；建立研发人员库；对优秀员工大力宣传，树立典型学习榜样以及其他相关政策、制度的贯彻落实和执行，大大提高了公司队伍的含金量。为“工”变“匠”、“蓝”变“灰”提供了广阔的舞台。很多一线员工迅速成长起来，成为公司各单位争抢的“香饽饽”。为公司的转型发展奠定了坚实的人才基础，为公司发展壮大做好了人才储备。