山东一建定置化管理成就“最美项目”

为规范现场管理，提高企业整体形象，山东电建一公司甲湖湾项目根据业主提供的建设场地，本着“统一、规范、标准、协调、美观、整齐、划一”的14字方针要求，因地制宜、优选优化、集中布置、经济适用，造就了的甲湖湾规划之美，项目在临建策划中，把定置化精细管理作为标准化的一项重要内容，制定了《施工总平面管理办法》，严格标准及要求，引导各部门在定置化工作实施过程中参考使用，使定置管理工作的策划更加全面、依据更加直观、执行更加有力、检查评定更加客观统一。

目前,项目部各部门严格按照定置化管理要求进行摆放，定好位的物品不能随意变动，所有物品无论大小都实现了有序摆放。通过实行定置化管理，现场环境更加美化，营造了一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，充分体现企业的良好形象，得到参建单位的充分肯定，提高了甲湖湾项目工地的内涵，有效树立了电建铁军过硬品牌。

甲湖湾推行“四定”精细管理，即定置化4S，此举有效促进了管理的标准化、规范化、制度化，实现了现场“标准化”的和谐统一，“四定”法宝有力助推甲湖湾项目定置化管理升级,打造了项目定置化示范项目的升级版。一是定种类。按照实际需要划定该区域的摆放物品种类，首先根据该种类物品归属,按照归属区域统一定置化摆放，保持物品摆放有序。严格按照物品定置图进行安置、摆放，达到场物和谐统一。二是定位置。按照制定物品摆放示意图，科学规划摆放的每一件物品，不得随便改变物品位置，达到场、物和谐统一。三是定标准。项目部设立详细的摆放标准，严格按照物品标准进行规划。四是定责任。定置化管理是一个动态的管理过程。主要强调物与环境之间范围的界定和责任的划分，核心在于：注重前期合理规划，获得有序工作的条件，进而提高工作效率。在定置化管理推行中，将制度刚性管理与企业文化管理有机结合，把企业文化内涵融入管理，渗透到中心管理的各个环节，真正的做到提形象、促发展。

通过实行定置化管理，一个布局合理、整齐有序的现场规划格局已经形成，定置化摆放在提高工作效率的同时做到了条理化布置、定置化摆放、标准化管理，并对现场实行细化，实现了区域化管理，使得物品场所一目了然，营造了一个整齐划一的美好环境。