尼日利亚宗格鲁项目推行“经理接待日”活动

3月19日下午，在中国电建尼日利亚宗格鲁水电站八三联营体总经理办公室，首批来访员工正在和项目经理周雍智面对面交流。这是联营体在2017年职工大会之后，迎来的首个“经理接待日”。

“经理接待日”是八三联营体为员工特设的沟通交流渠道，具体实施办法为：项目经理每周日抽出一下午时间倾听员工心声、解决员工在工作和生活中遇到的困难。这项举措以营造民主管理、和谐共进的企业文化氛围，增强项目凝聚力和员工归属感为目的。“经理接待日”除了面对面交流，员工还可以通过公开的经理信箱以及电子邮箱实名或匿名进行，这样去除了员工不敢大胆说的顾虑，进而从根本上解决员工真正所关心想要解决的问题。

当天下午，周雍智经理热情地接待了土建工区的几名员工。一番家常后，话题切入到了工区人员安排问题，周雍智了解情况后，又叫来问题涉及到的其他员工，听取了他们的意见，针对问题做出了工作调整建议，得到员工们的认可。最终，员工们带着问题而来，带着满意而走。他们说：这样的沟通很有效，可以看出项目对员工工作和生活的重视；员工关心的问题解决了，自然就会更加努力地工作。

“经理接待日”制度是宗格鲁项目民主管理的“升级版”，从“员工——经理沟通会”、部门研讨会到职工代表大会，再到今天的“经理接待日”，联营体从思想交流到工作、学习与生活，由点及面地解决项目和员工、领导和员工及员工之间的问题，促进项目和谐、干群融洽，为加快宗格鲁工程建设提供了“正能量”。