电建核电公司“环环相扣”排除隐患

电建核电公司在各项目、分公司安全隐患排查中创新推行“环环相扣”除隐患模式。就是将发现的安全隐患作为系统思考的分析基点，向上追本遡源，问题是由哪些隐患导致的，同时还会伴有哪些其它隐患；向下逻辑发散，隐患长期存在将会造成哪些危害，隐患整改治理具体措施是什么，今后预先有哪些防控规划，把分析结论与机组现场实际相结合，并统一标注在流程图上，为下一次生产施工积累经验和教训，这可谓是一次创新。具体操作过程中，以电建核电公司信源3X700兆瓦机组项目部为例，予以解读。

电建核电公司信源项目部紧紧结合电建核电公司“环环相扣”除隐患模式，不断强化现场安全隐患闭合管理，通过制定完善动态监控机制，针对3台机组施工现场关键点和重点部位逐次展开细致排查，进一步提高现场安全等级。通过制定具体的隐患排查实施方案，依照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，实行隐患排查、整改、验收签字备案制度，严格执行各项检查条目化管理，形成闭环回扣，做到责任细化、明确。

电建核电公司信源项目部各个专业部室、协作队伍每周开展一次安全隐患专项治理活动。各专业部室、协作队伍每周对所属区域人、机、物、环进行专业安全评价，找出影响、制约自身各施工系统、环节、工序安全的关键性问题，针对存在的问题落实整改时间、整改措施。专业负责人、安监人员每周组织重点隐患排查、跟踪考核，每天对工作地点动态变化以及当天安全生产情况进行认真排查，并依靠技术手段查找潜在隐患，确保发现一处、整改一处，覆盖全面，不留死角。

电建核电公司信源项目部各专业部室、协作队伍等二级单位所属班组创新推行“自主管理除隐患”模式，坚持“班前会查思想隐患，班中查现场隐患，班后查整改闭合落实”的工作思路，通过在班前会抄写每日一题、案列分析、每周一次的安全学习来给职工思想上拧紧“安全弦”。各班班长安排当班生产任务时，对隐患注意事项进行逐一交代，提醒职工不要放过任何隐患的蛛丝马迹；班前会点名时，各班班长通过“望、闻、问、听”甄别当班是否有思想、行为上存在异常的职工并采取“耐心说教、解开疙瘩、轻松上阵”等方式确保职工“健康”工作；信源项目安环部在各班组创新推行“隐患整改闭合系统”，在各班组该系统上面可以看到班组施工区域内所有隐患的地点、内容、责任单位、整改措施、整改期限及闭合情况，对于能够第一时间整改的隐患督促立即整改，现场不能立即整改的，将隐患逐条录入该系统，并下达整改措施，在整改日期由二级单位安监员现场检查，项目部安质环、各二级单位负责人等各级管理人员联合复检，闭合后在系统中同步予以显示，未按整改期限闭合的在每日安全例会中通报批评，直至整改完毕。

“咱们信源项目部推行电建核电公司‘环环相扣’排查隐患犹如一个人病前检查，要根据病症从各级层面分析、查验、系统思考方能对症下药、精准治疗。”这是信源项目部王玉河经理形象的比喻。据悉，今年一季度以来，电建核电公司信源项目部对“环环相扣”流程图列出的重要区域、薄弱环节进行盯靠管理，实施“一对一”盯防，并对其“量身定制”预防管控措施，以达到“不放过任何一个漏洞，不丢掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患”的目标。一季度，信源项目部3台700兆瓦机组同步建设过程中共排查隐患320余条，整改关闭率达100%。