山东一建项目安全“四化”显成效

山东电建一公司各在建项目始终把安全工作放在首位，坚持以人为本，突出重点环节，狠抓关键部位，积极推进安全生产标准化建设，实行“四化”管理，有力地提升安全管理水平，促进了安全工作稳步发展。

安全生产责任化。各项目部积极推广先进的安全生产管理经验，修订并完善了各项规章制度、工作职责、操作规程等，明确责任关口，落实措施关口，严把过程关口，使员工行有规范、干有标准，有章可循、有法可依。

安全教育规范化。各项目部培训采取规范化措施，根据岗位特点，定期分层、分批进行岗位培训，突出培训内容的实际操作性，确保培训活动的实效性；广泛开展“培、练、比”系列竞赛活动， 使员工素质稳步提升。

安全检查制度化。各项目部推行“日、周、月、季”监督检查，并对日常施工过程进行监督，落实每名员工自我查找隐患、每个施工处自我消除隐患的“二自”责任，及时、有效地解决生产现场存在的安全生产疑点、难点问题，力求实现安全生产的全过程、全方位、全状态的监控管理。 

安全设施标准化。按照安全规范要求统一制作、布置安全设施。现场的安全设施、标志、标识牌等式样标准一致，达到现场统一、整洁、醒目、美观。