山东一建推行“加减法”创新经营管理

2017年，山东一建创新经营管理，为全公司列出了一道数学题，精打细算做好“加减法”。

众所周知，当前的国内市场和经营环境越来越艰难，成本控制能力越来越成为决定企业核心竞争力的关键因素。成本控制不好，不仅影响运营效益，也直接影响项目投标报价，降低了市场竞争力。 怎样才能在保证质量安全的情况下降本增效呢？

2017年，为了做好减成本增效益，山东一建制订了“成本攻坚”方案，梳理成本费用组成，制定成本控制措施，抓薪酬、业绩考核，修订物资采购合同范本，完善合同条款。要求公司所有单位认真做好“加减法”。 “加”，增加效益，增加收入，增加中标额。根据公司三次创业战略规划，制定了2017年经营工作目标，增加市场开发力量，加大科技创新增收创效。分解经营压力，签订《经营业绩考核责任书》。想法设法开源头做“加法”。 “减”，减少成本，减少费用，减少支出。开启“成本攻坚年”，开展合理化建议和意见征集，开展“我为成本攻坚献一计”主题活动。千方百计节流做好“减法”。

俗话说：“吃不穷，喝不穷，算计不到就受穷”。这是老百姓过日子，同样可以用到企业发展。山东一建认真做好“加减法”，算好企业发展改革“帐”，为加快建设管理技术型、质量效益型国际知名工程公司打好基础。