山东一建海阳核电项目严控“五项费用”推进降本增效

 面对经营管理的严峻局面，山东电建一公司海阳核电项目部开源节流、挖潜增效，严格落实中央八项规定，持之以恒反“四风”，积极健全完善措施，加强业务招待费、通讯费、差旅费、办公费、车辆使用费“五项费用”管理，通过过“紧日子”，有效控制了项目成本支出。

今年以来，该项目部以开展“成本攻坚年”活动为契机，修订完善“五项费用”管理相关制度。从严入手，合理制定预算，严格预算执行，完善统计分析月报制度。从细落实，积极稳妥推进“五项费用”信息公开工作，要求相关管理部门必须如实填写并及时报送相关数据，认真分析“五项费用”支出特点，适时通报“五项费用”支出情况，严禁超预算或无预算安排支出，不得擅自扩大支出范围、提高开支标准，不得报销任何超范围、超标准以及与相关公务无关的费用。

目前，项目部上下形成了人人讲成本、人人控成本的良好氛围，成本管控能力得到显著提升。今年一季度以来，该项目“五项费用”累计节约10.3万元，项目将通过常抓不懈、严格管理、狠抓落实，努力实现“五项费用”较上年降低10%以上的目标。