山东一建“12331”管理思路涵盖全年工作

在山东一建日前召开的月度工作会议上，该公司结合年初集团公司各项工作部署要求及一季度该公司各项工作开展情况，对全年工作进一步提出“12331”管理思路，对2017年生产经营各项工作进行再次安排部署。

山东一建 2017 年的工作概括起来就是“12331”，即 1 个中心，2 个全面，3个坚持，3个加强，1个加快。

“1个中心”指企业改革转型发展，是应对煤电断崖式萎缩的市场形势，确保企业可持续发展的必由之路；“2 个全面”指全面加强党建、党风廉洁建设和全面推进第三次创业。党建和党风廉洁建设是国有企业永恒的主题，有效引领和保障企业发展。第三次创业是落实集团工作部署、破解发展困境、扩大企业规模的必然选择。“3 个坚持”指坚持依法治企、坚持战略引领、坚持改革创新。依法治企是落实依法治国的必然要求，依法合规开展工作，规范市场和管理行为，规避风险。战略是龙头，企业转型必须沿着规划路径发展，不能盲目发展。改革创新就是要破除束缚企业发展的体制机制，激发发展活力。“ 3 个加强”指加强集团化发展、加强国际化运营、加强两场两部建设。这是落实集团公司“施工承包类企业以规模贡献为主”的具体举措和抓手，我们必须要重点做好。1个加快是指加快建设管理技术型、质量效益型国际知名工程公司，这是目标和愿景，是公司努力的方向。

“思路决定出路。”相信，随着山东一建“12331”管理思路的不断落实、实践和持续推进，该公司全体干部员工必将勇于担当，干字当头，履职尽责，共克难关，很好地完成集团公司交给的年度各项目标任务，为落实集团公司要求加快建设管理技术型、质量效益型国际知名工程公司奠定坚实基础。