山东三建搭建新员工成才快车道成效显著

新员工是公司注入的新鲜血液，他们综合素质的高低关乎公司的未来，山东电建三公司榆能横山项目部高度重视人才培养工作，为助力新员工早日成才，项目部多措并举帮助新员工快速完成角色转换，为新员工营造了良好的成长空间。在新员工入职半年的时间里，新员工对项目部的归属感和满意度不断增强，并在各自专业领域内迅速成长。

专人帮带，因材施教

项目部超前策划，精心部署，在新员工到来之前就结合新员工所在专业及现实情况等因素，为他们量身打造了具备专业特色的培养方案以帮助新员工找准定位，在培养方案中，明确对新员工的培养内容、方向和途径，设置不同培养阶段和目标，并责任到人，通过要求各部门、各专业每月提供新员工培养工作实施计划表、月度总结表、月度评价表、月度谈话记录表等信息进行跟踪考核。项目部坚持把“导师带徒”制作为助力新员工成才的重要载体，在新员工到来后，项目部积极为这些“千里马”们寻找“伯乐”，挑选技术过硬、经验丰富的业务骨干作为导师，在与新员工签订师徒协议的基础上，努力做好“传、帮、带”工作。在半年多的时间里，“导师带徒”成效显著，工作中师傅从理论和实践方面双管齐下；在生活中，师傅悉心关怀，帮助新员工调节心态，适应全新的工作环境。经营部的新员工虽然到项目部的时间虽然只有短短半年，但实际工作必须要求他们熟练掌握概算、预算的相关知识，这对从未接触实际操作的他们提出了严峻考验，经营部主任张凯不厌其烦，耐心传授，将以往专业上的经验与经营上的思路相结合，要求新员工不能仅限于书本上的理论知识，更要深入现场参与实践，并通过实例讲解，使新员工明白深入实际的重要性，例如，划分标准的不同以及相应计算公式的差别将会导致土石方工程的概预算结果存在较大的差别，通过这一具体的例子，使新员工对定额有了更深层次的理解，同时也对以后的学习有了更清晰的思路。

搭建平台，答疑解惑

项目部始终重视搭建与新员工之间沟通交流的平台，加强与新员工之间心贴心的交流，使新员工能够畅所欲言，表达心声，从而可以切实解决新员工工作和生活中的难题。为了能够及时跟踪掌握新员工的思想、工作动态，帮助新员工尽快适应岗位，项目部在施工任务重、工期紧的情况下，多次组织召开新员工座谈会，座谈会上新员工从日常生活到业余文体活动，从自身存在的不足到对项目部的建议等真挚诚恳地表达了自己的想法，提出了工作、培训和生活方面的困惑，项目班子及各部门负责人认真对新员工提出的问题一一做出解答。除了项目部集体座谈之外，各部门主任也积极进行一对一谈心，针对新员工存在的困惑，与他们交换看法，加强沟通交流，积极解释、疏导，为他们指明前进方向。

快乐工作，快乐生活

工地给大多数人的印象或许是枯燥乏味的，远离喧嚣，远离繁华，项目部为防止新员工出现思想波动，在他们到来之后，从完善文体设施、丰富业余生活等方面入手促进新员工及时适应并融入项目部环境。在硬件施舍上，项目部设置了乒乓球台、羽毛球网及卡拉OK等文体设施；在娱乐活动上，项目部每月都要举办1-2次文体活动，如健步走、元旦游园活动、中秋和元旦晚会等，极大程度上丰富了新员工的业余生活，展现了他们的青春活力，提高了归属感，调动了其工作动力。

青年新员工具备较强的创新思维和巨大的潜力，他们对充实项目管理力量和后备人才储备有着重要的意义，公司总经理王鲁军曾指出，公司的未来是属于年轻人的，要尽快培养他们成为公司的中流砥柱。项目部在日后工作中将继续加强跟踪新员工的思想、工作动态，帮助他们在钢筋混凝土中磨练自己，开拓进取，筑梦成才。