山东三建推广“挣值法”助力降本增效

为有效控制项目成本，提升公司盈利水平，增强整体竞争力，近来，山东电建三公司在国内外项目部加大挣值法推广力度，加强成本管控，取得了突出成效。

挣值法是通过分析项目实际完成情况与计划完成情况的差异，从而判断项目费用、进度是否存在偏差的一种方法，核心原理可以通俗地解释为：根据项目花了多少钱，得出进度快慢，然后进行偏差调整。相比于传统的S曲线法、香蕉图法等单因素控制方法，挣值法通过两个偏差公式将项目成本、进度作为一个整体来进行控制，是一种全面、动态控制方法。挣值法的应用基本符合PDCA质量循环：确定符合实际的预算成本是前提，及时获取工程实际成本是关键，两者的动态比较是核心，比较之后偏差的调整是手段，成本、进度目标的实现是目的；同时，挣值法的应用需要有相应的组织措施、技术措施、经济措施和管理措施作为保证。

榆能横山项目部严格贯彻公司要求，每月组织各部门、专业开展挣值法培训工作，重点介绍挣值法的理论知识、控制模板和分析方法。培训会上，经营部详细讲解了挣值法的三个基本参数，即拟完工作预算成本（计划值PV）、已完工作预算成本（挣得值EV）、已完工作实际成本（实际值AV），并通过挣值法控制模板向大家介绍了三者的关系。通过三者的相互关系生成评价指标，依据评价指标，综合度量项目的成本、质量和进度。此外，项目部将公司确定的目标成本及时分解到各有关部部门，各有关部门及时制定BCWS、BCWP、ACWP值并分解到每月中执行。

通过挣值法的推广施用，促进了项目部合理配置资源，避免浪费，逐步提高对成本进度进行集成控制的能力，在满足合同规定及业主要求、圆满完项目运作的前提下，实现公司利益最大化，努力打造国际化、质量效益型工程公司。