山东一建小节约大成效

山东电建一公司广东甲湖湾项目部在“成本攻坚年”主题活动中，积极寻找任何能降本增效的着力点，开展了“厉行节约、从我做起”创建节约型员工活动，从节约一度电、一方水、一张纸、一方料开始，倡导节约的好风尚，采取了一系列措施，营造了浓厚的节约氛围，收到了良好成效，预计总实现节约成本高达几十万元。

项目节约通过创新用电、用水智能化管理模式，降本增效成果显著。甲湖湾项目由于紧靠深圳特区及地处沿海，生活淡水、电费较高，业主配备了完备的制冷、洗浴、照明系统，空调、中央热水供应系统每个房间24小时供应，这些完善设施的配置，在提供便利的同时，也造成了项目电费、水费高额付出，炎热的广东、流火的夏季，项目电、水费达也创年内峰值，造成了项目成本的居高不下。为降低成本，项目部采取三项措施：一是项目部制定生活区用电用水管理办法，每天上班后每间宿舍由后勤逐一检查，确保无漏关空调、照明灯现象，发现不关空调的罚款100元，并通报批评，同时杜绝了长明灯、长流水现象。为提倡节约用水，项目每个房间购买了储备水桶，把洗脸水、洗衣水倒进水桶进行水资源的二次利用。二是项目通过把高功率照明灯换成了节能灯，对球场、照明路灯，由原来的大功率的照明灯全部换成了节能灯，节约效果立竿见影。三是通过创新用电、用水智能化管理模式，对业主提供的超大功率中央集中供热系统、灯光照明系统的改造并安装了时控开关，业主每排宿舍提供一个统一的中央供热系统，此系统每个最大功率5000瓦，职工宿舍加上协作单位总功率高达426.72千瓦/小时，每个小时的耗电量都是惊人的数字，惊人的高额费用推动项目必须降本增效，项目部通过为自动热水器设定工作时间，使其只在下午18：30---22:30运行工作、避免无人使用时的电能浪费，把原来的24小时热水供应，变成了统一在规定时间进行热水供应，实现了水、电的智能化管理。

项目在成本攻坚年中通过一系列节约措施的制定、落实，效果显著，费用降至50%，节约效果显著，节约了项目成本6万元，预计总节约成本可达几十万元。节约就是增效，项目通过生活中的小创新、小节约收获了大成效，实实在在尝到了节约的甜头。