精控建筑质量，铸就精品重油

质量是项目的生命，是项目的灵魂，是每个工地人应具备的核心价值观。水电八局委内瑞拉重油项目部坚持“以质为本”，在创效益、抓安全的同时，做到“建质量效益之路,创质量效益之业”，致力于打造“精品国际工程”。

树立质量观念增强质量意识

项目质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量，工作质量最终决定于员工的素质。归根结底项目的质量取决于每个工地人的质量意识。因此，在重油项目部成立伊始，项目质量部制定了项目质量管理制度，组织项目员工积极学习公司质量文件，树立员工的质量观念，增强员工的质量意识，充分发挥员工的积极性和创造性，最大限度的保证项目质量。正如项目的宣传语一样“企业是员工抱团打天下，实现自我价值的奋斗平台”。质量并不仅仅是质量员的事，也不单独是质检部的事，作为项目的主人，每个员工都有义务也有责任积极主动的参与到质量建设中来。为此，项目部积极组织召开质量控制专题会议，分系统分专业的开展火电专业知识培训，定期进行质量安全联合大检查，不定期的观看质量教育视频，在营地和施工现场的醒目位置悬挂、张贴质量横幅、标语等，使得“项目是我家，质量靠大家”“以一流的管理，培养一流的团队，争取一流的质量，实现一流的效益”“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的观念深入人心，大大提高了项目部人员的质量意识。

开展质量活动加强过程控制

项目部以“确保重油电厂一次性验收通过”为目标，制定了严格的质量控制方案。开工前就建立了不同专业的三检制和中间交接检检查制度，确定了质量检查验收资料模板，为以后的质量控制奠定了坚实的基础。

首先，树立施工人员的主人翁意识。视工作为事业，视事业为己任，在工作中及时发现并且反馈设计施工中的质量问题。或许只是绑钢筋，或许只是抹腻子，或许只是取点放样，或许只是安装盘柜……但只要坚持“以精立业，以质取胜”“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡”的观念，从自身做起，从小事做起，严把每道工序，就能为项目质量建设添砖加瓦。

其次，质检人员加强对过程的把控。进行质量记录，严格施工部位的薄弱环节，一旦发现质量问题立即下整改通知单进行整改并跟踪其落实情况。不怕遇麻烦，敢于找麻烦，以人品带产品，以品质带品牌。

最后，管理人员要统筹兼顾，调动项目人员的积极性和主动性。贯彻落实三检制，制定奖惩措施，责任到人。

组织培训活动提高职业技能

精益求精的工作技能是一个人立足行业的基本，不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海，想要提高项目质量，就必须提高员工的职业技能。为此项目部实行老师带徒制度，让经验丰富的老师傅帮助新人尽快适应项目部的工作生活；项目部员工则利用周末晚上的时间分系统分专业的开展火电专业相关知识的培训，不断提高自身的岗位技能。