山东三建榆能横电项目对标对出竞争力

在陕北榆能横电百万机组施工现场，提起山东电建三公司，无论是业主、监理还是参建单位都会竖起大拇指。自去年工程开工以来，山东电建三公司榆能横山项目部多次收到业主奖励与表扬信,先后荣获工程建设先进单位、安全文明施工先进单位、安全文明施工流动红旗等多个奖项。项目部以优秀的项目管理理念和超强的项目执行力赢得了数次赞扬，对其他参建单位中起到了良好的表率作用，用行动打响了中国电建优质品牌，而这些成绩的取得归功于项目部积极拓展工作思路，通过与参建兄弟单位进行对标，开展自我诊断，有效的弥补了短板，推进了精细化管理模式的落实。

随着国家对环保越来越重视，火力发电面临大幅度削减态势，如何在日益激烈的市场竞争中脱颖而出对公司提出了严峻挑战。榆能横山煤电一体化项目地处国家能源化工基地，项目规划建设两台百万机组，作为公司在陕北地区的第一个项目，项目部必须积极推进，力争上游，才能为公司大力开发拓展陕北火电市场贡献力量。为了能够在同台竞技的三个参建单位中独占鳌头，项目班子解放思想，转变观念，积极与其他参建单位展开对标，寻找短板，查缺补漏，虚心请教，总结提高。“各部门专业切忌坐井观天，多去其他参建单位的工地上转转”是项目经理孙守居经常挂在嘴边的一句话，因此在其他参建单位的工地上也时常见到项目班子和专业负责人的身影，项目部已将混凝土浇筑、锅炉钢架吊装、循环水管道安装等施工进度、工艺、质量的对标常态化，为进行施工对标，项目部对各部门、各专业提出了具体要求。

齐抓共管，统筹规划。项目部要求各部门、各专业提高思想认识，将对标工作作为日常管理行为去抓，纳入项目部整体战略，周密部署，责任到人，积极稳妥推进。各部门和专业加大对外交流力度，全面深入其他参建单位施工区域，针对与其他参建单位相应部门和专业施工水平展开对比，并对存在差距进行反思，并加大考核力度。各部门和专业负责人负责牵头制定对标工作的总体推进方案,抓好具体组织实施,总结典型经验,推进工作交流,形成领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作局面。

制定方案，分解目标。各部门和专业在调查摸底、充分对比的基础上制定对标管理方案并定期提交，包括深挖影响施工进度、质量、工艺等的短板和瓶颈，认真梳理存在差距，查找差距存在的主要原因，以实际为基础科学制定改进提高的具体措施，并把目标分解落实到施工的各个环节、岗位和具体责任人，做到学有目标，赶有计划。

加大跟踪，落实到位。针对各部门和专业提交的对标管理方案，要细化责任落实，适时调整措施,集中资源进行全面整改,实现持续改进，最终赶超标杆单位。项目部加强对于各部门和专业的对标情况的价差督导，对于按期完成的，项目给予嘉奖，并认真总结对标管理中的成功经验；对于按期未完成的，各部门和专业应该认真分析原因，及时总结经验教训，制定改进措施，加快赶超力度。

进行对标管理，并不意味着我们做的差，只有这样，才能促进公司改革发展再上新的台阶，优胜劣汰是市场经济永远不变的法则，进行对标管理是应对复杂外部环境变化并立于不败之地的客观需要，更是市场经济条件下迎接挑战实现可持续发展的必然选择。