《老朱话家常》——与项目经理面对面

3月6日上午，水电八局举办第二期项目经理培训班。开班典礼上，水电八局总经理朱素华与基层各项目经理面对面话家常，从《战术和企业文化》两个方面为学员授课。他说，项目经理作为项目第一责任人，非常有必要根据2017年工作会精神，认真学习项目管理的“一三五”战术手段。

“一”就是责权利的统一

水电八局经过60多年发展，从总部、二级单位到基层项目，每一个层级都没能很好地解决责权利的问题，责任落实不到人，利益分配不到位，不符合经济学基本假设。我们搞企业，要凭着良心干，但不能光凭着良心干，更要依靠制度和管理。这个“一”，就是要健全责权利体系，真正把责任、权利、和利益统一起来，让负责任的人有权利、让创效益的人得利益，干得好有好处、干得坏有惩处。这是一条主线，是贯穿公司2017年工作报告的精神，也是今后几年的主要工作思路。

“三”就是三个保障：法律、纪检监察、审计

法律保障。作为国有企业，我们的经济工作，是政治经济工作，项目经理一定要理解国家的政治氛围，严守底线红线，不能拿身家性命跟法律躲猫猫。法律是行事的基本准则，企业、项目、个人都必须在法律的框架里工作，要通过正当的、合法的途径，让企业所有员工享受改革发展的成果，让大家过得有尊严、有幸福感和成就感。

纪检监察保障。我们现在的纪检监察工作越来越严格，逢报必查、逢提必查，包括网络举报、信件举报、电话举报，无论事件多么小、多么“微不足道”，哪怕违规吃一顿饭、钓一场鱼、用一台车，只要违纪，必定核查。

审计保障。作为项目经理，不能把脑袋埋在沙子里面，所有的决策、账单、凭证都要经得起历史的检验、时间的检验、阳光的检验，任何人不能抱有侥幸心理。一旦发现自己对某件事情的决策权接近无限大，没有其余人和机构能够制衡时，就是一个相当危险的讯号，因为权利没有监督和制约，必然导致腐败，项目经理一定要明白监督的力量，时刻保持警醒。

“五”就是五大抓手，是系统性管理的手段

集团化管控。原来的总部机关，一竿子插到底，直管项目的安全质量进度，美其名曰“服务一线”，其实是本末倒置；二级单位甘当二传手，既没有市场开发能力、也没有项目管理能力，更谈不上资源整合能力，完全达不到“主攻手”的职能要求；项目则变成两种极端，一是孤立无援，一是权大无边。本部、二级单位、项目之间，没有一个明确的责权利作为主线串联，想做大做强做优，是永远不可能的。现在的首要改革任务，就是通过集团化管控，明确公司总部与二级单位之间的责权利，把总部打造成战略、投资、考核、风险管控等职能主体，把二级单位打造成经营主体、市场主体。

法人管项目。集团化管控，界定了公司总部与二级单位之间的责权利关系；而法人管项目，则界定了二级单位与项目之间的责权利关系。目前，我们的项目管理水平参差不齐，亏损情况普遍存在。必须要对管理体系进行升级，以二级单位为模拟法人，把公司的管理体系、品牌技术实力全面覆盖到基层项目上去，真正使八局所有的项目一个样，从“辣椒炒肉”变成“炸薯条”，达到信息化、标准化、精细化管理，实现项目管理的“共产主义”。

全生命周期考核。公司传统的考核松、软、散，对项目经理约束不大。目前，企业生存环境发生了变化，内部认识水平也在提高，公司已经到了适用全生命周期考核的时期。全生命周期考核，就是要解决项目管理团队的“责权利”问题，把效益要和收入挂钩，在不违背国家法律法规的基础上，发挥广大员工的积极性和主观能动性，保证安全质量、做好项目履约，用全八局人的智慧去经营八局。

项目团队建设。总的原则，就是要培养职业的项目经理团队。要把项目经理作为一个专业对待，所有的项目经理，必须由公开竞聘决定任用结果。这既是一个优胜劣汰的双向选择过程，同时也是对年轻一辈人才的激励过程，它是市场经济的竞争性所决定的，是一个系统工程，也是一个新课题。

分包采购管理。现在的市场是开放的市场，其共性充足，资源配置、材料采购、技术服务和工程分包，都要在大平台中进行公共资源配置，项目经理和二级单位的行政长官，包括公司的总经理，谁都没有权利去配置。这在另一方面，也对我们提出了更高的要求，面对大平台的筛选，只有进一步提高自身的能力素养和服务水平，才能在市场中占得一席之地。

文化

文化是企业的基因，看不见摸不着，但却决定着企业能否健康长寿、能否受到尊重、能否做大做强。因此，企业管理者要研究企业文化。

我们现在的文化，是以湖湘文化为基础、贵州文化为辅，具有典型创业特色的企业文化。改革发展、管理图强、技术创新，这是八局文化的优点，上善若水、有容乃大，我们与水打交道，拥有很强的包容心，无论在地域上还是领域上，从来不排外；另一方面，水电文化的封闭、低标准、不求上进，则是我们的缺点。

八局未来的主流文化，应该是追求品牌、规模、效益和“江湖地位”的文化。要能够可持续发展，反对短期行为，坚持员工和企业共享，因为我们的最终目的是为员工谋幸福。在追求文化的路上，我们要改变心态、发散思维、开拓视野，向现代化、文明化、国际化发展，而不是固步自封，沉浸在传统的“城乡结合部”文化中。八局的这条文化发展之路很长，只有重塑我们的文化、改造我们的基因，只有思维进步、文化进步，我们的企业才能从本质上进步。