山东三建巧打业绩考核“组合拳”凸显“鲶鱼效应”

打好打赢提质增效攻坚战，不仅要向工程建设要效益，还要向管理改善要效益，山东电建三公司榆能横山项目部为搅动全员干事创业这池活水，本着“每名员工都有指标,每个岗位都要考核”的原则,以“量化考核、过程管控”为抓手，进一步细化责任、优化程序,建立了“横到底、纵到边”的全员业绩考核体系。实现了工作由“被动”向“主动”,由“要我”向“我要”转变,保证了各项目标任务的层层落实。

一是建立科学的业绩考核管理体系，细化考核指标。要做到全方位、全过程管控，考核必须有章可循、有据可依，避免考核的随意性、减小考核评价偏差，实现制度化、规范化、科学化。基于此，项目部在参照公司年度考核指标的基础上，制定了全员业绩考核办法并进行公示，设定了基本指标、短板指标和约束指标以供打分，各部门在内部制定各层级员工考核指标时，充分考虑其岗位层次、岗位职责不同而承担的常规、例行工作比例不同，适当加强了对例行工作的考核。

二是加强统筹协调，明确部门职责。在全员业绩考核实行之初，项目部就成立了全员业绩考核工作小组，考核工作小组是项目部负责业绩考核工作的领导机构。工程部是全员业绩考核工作的牵头部门，负责组织各部门对项目部考核指标进行分解，监督、检查各部门考核工作执行情况，定期向业绩考核工作小组报告考核结果。综合部负责业绩薪酬核算、发放工作，各部门负责提出本部门指标设置、考核标准以及考核结果的建议，负责组织本部门内部全员业绩考核工作。由此实现了项目部各部联动考核，确保考核能够科学稳步推进。

三是突出量化考核，强化过程管控。项目部坚持“凡是考核者都是被考核者”的理念，健全了以目标管理为导向的责任落实和压力传递机制，发挥薪酬分配的激励与导向作用。在项目部中除了项目领导对各部门和专业进行评分之外，各部门和专业两两互相评分，并将得分与奖金分配挂钩。各部门专业负责人然后对部门员工进行评分，根据评分结果二次分配奖金。通过对员工打分使指标进一步梳理和细化，实现指标清晰化，执行明确化，确保考核面面俱到，不留死角，不存盲点，逐步形成了人人都是“管理者”的局面。

全员业绩考核是客观评价员工的工作业绩、形成有效激励约束机制、促进综合实力和管理水平的提升的有效办法。考核导向的全层级穿透和员工多维度量化考核,使员工与企业形成了利益共同体,激发了员工创效增效的热情,每一名干部职工崩紧了“业绩弦”,工作执行力和工作效能得到了明显提高,有力促进了生产经营整体工作的稳步提高，助力中国电建在提质增效的道路上稳步推进。