水电三局强化项目进度管控重履约质量

如何抓在建项目进度？如何加强项目管理工作？2月28日，水电三局召开2017年度在建项目进度管理会，强化在建项目进度管控，提高项目履约质量。

会议介绍了2016年在建项目进度管理情况，安排部署了2017年项目进度管理工作要点。各二级单位分别汇报了2016年在建项目进度完成情况和存在问题，2017年在建项目进度计划安排和保障措施。二级单位代表做了项目进度管理先进经验推广报告。会议对《工程进度管理及考核办法》进行了宣贯。

会议对各二级单位提出了五点要求：一要强化分局管理能力提升，认真履行在建项目的管控职能；二要加强分局人、财、物、机四个保障体系建设，要加强前期策划、商务策划、分包商和供应商选择、过程管控、设计变更、尾工和完工清理、奖罚机制等七个环节的管理，充分发挥分局资源共享和统筹分配的作用；三要明确一名分局班子副职分管进度，定期组织召开专题会，与项目业主、设计和监理建立定期沟通机制；四要充分利用信息化手段，提升进度管理水平和效率；五要解放思想、创新进度管理机制。充分发挥分局对进度管理的主导作用，确保2017年公司生产目标和经营目标的实现。