电建核电公司物资管理“三三制”促降本提效

为规范物资管理，深挖内部潜能，实现物资管理降本提效，电建核电公司在山东信源3×700兆瓦机组项目部实行物资管理“三三制”，收到良好效果。  

招标管理筑牢“三道防线”。电建核电公司信源项目部为规范3台700兆瓦机组同步建设物资及服务采购管理，保证机组建设采购质量、提高项目部经营效益，制定出台了《信源项目部招标管理办法》、《信源项目部招标管理办法实施细则》，从招标组织机构、招标范围、招标方式、招标程序及工作纪律与监督考核方面进行规范，对公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购、竞争性磋商的招标项目、金额范围、适应条件等进行细化，为招标工作提供制度保障。

物资到货验收筑牢“三道防线”。为进一步加强物资到货验收管理，确保到货物资安全可靠，堵塞到货验收管理漏洞，降低物资管理成本，提高物资管理效率，信源项目部结合自身实际组织编制并下发了《信源项目部物资到货验收管理办法》。信源项目部明确了机组建设物资到货验收时项目部经营部室、物资公司、施工用料单位等各参与验收部门的职责与责任，并严格规范了物资验收流程，方便验收人员在验收时有据可依，按流程验收，确保在整个验收过程中所有参与验收成员认真细致、全面彻底地检查每批到货物资外观及相关技术参数，对相关配套资料逐一核对，保证了验收、保管和使用一体化。信源项目部物资到货验收管理办法进一步加强并规范了物资到货验收管理工作流程，切实提高了物资管理效率，为物资管理提供了制度保障。

材料领用筑牢“三道防线”。电建核电公司信源项目部进一步完善了材料领用管理办法，建立了材料使用台账，严格执行材料预算审批制度，加强材料领用控制和现场管理；同时深入开展物资盘点、回收复用、修旧利废等工作，对各专业、部室、分公司使用频率低、废旧等材料及时进行信源项目部内部各单位以内部市场化运作的方式进行资源共享，最大限度的减少材料投入，去年信源项目部全年材料费用较预算计划降低了40个百分点。同时，信源项目部进一步加强物资采购管理，结合各专业、部室、分公司等单位物资消耗情况，预测月度物资需求总量，建立采购台帐，对所需物资进行分类，确定采购批量和数量，通过公开招标采购、邀请招标采购、比价采购、定点压价采购等形式，最大限度地降低采购成本。