山东一建主动融入“新常态”开拓“新思路”

面对经济新常态带来的新挑战与新机遇,山东电建一公司在日前召开的部门负责人会上提出必须更敏感、更主动、更快捷地去研究、适应和融入新常态。在我国经济发展新常态的条件下,公司将在四个方面“发力”。

一是大力推动多元化发展，寻求新的经济增长点。公司将积极抢抓国家转型发展的重要战略机遇期，充分借助基础设施互联互通和一些新技术、新业态、新商业模式投资机会大量涌现的发展商机，更进一步地推进产业结构优化调整，不断巩固和做优传统业务，大力实施相关多元化战略，加强新经济常态下的业务扩展，注重基础设施建设、输变电、电站调试检修等新产业、新业务的培育和发展，努力提升新产业、新业务的市场份额和经营能力，着力打造新的经济增长点，不断增强企业抵御市场风险的能力和水平。

二是坚持大力推进国际优先战略实施，通过持续优先配置国际资源，加强高端营销，不断提升国际经营规模、国际经营层次和国际经营质量，让国际业务成为公司发展不可或缺的主要支撑。

三是坚持围绕市场需要不断调整优化市场营销策略，不断创新营销模式，加强高端、高层营销，保障公司市场营销业绩平稳、快速增长。

四是坚持强力推进管理提升，以高效、高质为目标，围绕营销、履约、质量、安全、效益，不断优化管控模式，精简管理链条，理顺管理流程，完善管理制度，强化执行落实，不断提升企业管理的精细化、精益化水平，向管理要效益，为加快建设管理技术型、质量效益型国际知名工程公司奠定最坚实的基础。