山东三建开展合同风险评估助力提质增效

合同是现代经济社会中经济活动的重要依据，在企业经营中占有举足轻重的地位，管理不好合同就保障不了企业经营目标的落实和经济利益的实现。随着电建市场的不断扩大延伸，施工单位在合同分解与运用方面容易出现一系列问题，没能体现出应有的专业化水平，招标文件和合同范本不够全面精细，且执行效果不够理想，合同管控能力的不足愈发凸显。这就导致面对图纸、设备到场滞后、质量不达标或者面对业主、分包方的违约行为，不能严格按照合同条款积累证据、据理力争，反而委曲求全，陷于被动，造成成本上升，对公司经营造成不良影响。

针对上述问题，山东三建榆能横山项目部专门组织经营部联合各专业开展合同风险评估工作，召开合同风险讨论会，通过“头脑风暴”式的讨论方式，对各专业合同条款中存在的风险进行认真细致地分析。

通过合同风险评估讨论会，项目部在结合公司要求以及项目部实际情况的前提下，将当下各专业合同中存在的不同风险依次列出，并将通用条款与专用条款结合对比，对专用条款中所涉及的已经发生或可能存在的风险，如材料代购、安措费超额以及资料的不规范等问题进行了重点分析。此外，经营部还制作了合同风险评估表，将合同风险等级分为三类，以此加强各专业合同风险预判能力。

集团公司2017年工作会议指出，要向管理改善要效益，实现品质和品牌新的跃升，实现质量效益型的均衡协调发展和风险可控的可持续发展；要进一步加强经营与成本管理，提升盈利能力，强化风险意识、责任意识，落实好风险防控主体责任。未雨绸缪，方能临危不惧，在当今激烈的电建市场竞争环境下，我们必须牢固树立围绕合同开展工作的意识，在分包招标环节尽可能完善合同条款，充分考虑现场执行风险，通过有利的合同条款对分包方形成严格约束，善于利用合同与业主和分包方展开博弈，做好合同的联合管理，提高合同执行的主动性，实现公司利益最大化，坚决打好打赢国有企业提质增效攻坚战，为集团公司完成“十三五”任务目标、以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开添油助力。