电建核电公司五措施在市场开拓中降本提效

2017年电建核电公司持续深入开展降本提效年活动。在市场开发工作中，该公司科技环保公司采取得力措施降低成本支出，实现提质增效。

一是该公司加强标前评审工作，充分了解客户要求、利润点及自身实力，采取“重点突破”与“战略放弃”相结合的思路，对于中标可能性大的项目重点跟进，努力提高标书质量，提高中标率。

二是对在建项目周边区域开发时，在保证利润的基础上，适当降低投标价格，提高竞争力，利用在建项目现有资源，有效降低了职工调动、物资调拨产生的费用。

三是通过财务资金部与市场开发部有效沟通，采取专人专管方式，及时回收投标保证金，有效降低财务资金流风险，资金回收及时率达90%以上。

四是投标评审及合同评审工作充分利用公司办公平台进行信息交流和审批流转，减少纸质文件打印。

五是依托总公司强有力平台支撑，重点跟已完工建安项目的检修运维和脱硫脱硝环保等后续工程，做到资源共享协同并进。