电建核电公司谋划检修技改业务新篇章

随着经济结构调整推进，国家注重供给侧结构性改革，强力推进“三去一降一补”，严格控制火电产能过剩，加强环境保护，传统火电市场急剧萎缩。全国各电建公司都参加入电厂检修及技改市场，市场竞争程度比任何时候都激烈。电建核电公司针对严峻形势，及时转变思路创新工作，精心部署谋划2017年检修技改业务，推进转型升级，赢得自身更快发展。

该公司检修技改板块确立了以战略合作与真诚服务赢得市场，以加强执行力和内部管控增强履约能力，以团队建设和信息化建设全面提升企业管理，实现质量安全效益型发展，确保完成年度业绩考核目标和企业发展任务的工作思路。该公司制定了检修技改业务全年完成产值6.5亿元、实现利润 2300万元、新签项目订单7.5亿元的目标。为了确保完成目标，该公司采取了多项有力措施。一是以项目五个策划和施工组织设计为统领，加强组织协调攻坚克难，做好人员、机械调配，保障物资按时供应，大力推广应用PRP系统，着力抓好生产履约，加强对项目的过程管控和监督指导，确保施工计划刚性。二是把图纸会审、材料验收、施工工艺、检验试验、分包队伍管理等作为质量管理的重点，强化各项目施工组织设计、施工方案、作业指导书的审核优化和实施交底，在现场设立工艺实物样板引领施工，确保质量受控，打造精品样板工程。三是开展好安全生产四个责任体系建设，坚持“铁腕治安”，严格执法，以有效防范、坚决遏制重特大事故为目标，着力做好隐患排查和违章治理，提高安全管控水平。四是做好专业工程技术标模版制作和更新，完善投标报价资料数据库，重点跟踪电厂检修技改运行维护等项目，抢市场保订单。五是持续推进“降本提效年”活动，认真执行《建造合同准则》，严格审核总分包合同，堵塞条款漏洞，从源头防范经营和法律风险，建立成本管理倒逼机制，优化“两金”规模与结构，确保企业资金链安全，做好经营活动分析，完善经营业绩考核制度，大力压缩非生产性开支，提升企业经营效益。