南欧江二期开展设计、监理、项目部管理综合大比武

金鸡报晓，岁末年初之际，老挝南欧江发电有限公司精心组织和策划、深入基层，开展春节期间工作指导，慰问参建四方，并在四个梯级电站开展设计管理、监理管理、项目部管理综合大比武。

2017年1月6日，发电公司组织座谈会，由发电公司副总经理方平光带领的各职能部门负责人、二滩国际一级电站总监、贵阳院三级电站总监、北京院四级电站总监、西北院七级电站副总监共15人，对本次综合大比武的内容进行认真探讨、分析，对照管理体系进行分类、分工，1月7日召开启动会，公司总经理黄彦德为本次考核大比武进行指导，要求考核必须做到实事求是，精细评比，提升二期管理水平，落实“四位一体”。1月8日至1月22日，考核组对4个项目部、4个设代处、4家监理单位进行考核，通过会议布置、现场查看、查阅资料、谈话交流、听取汇报等方式，详细检查了项目的管理情况，搜集了主要信息。1月23日至2月3日，考核组多次分头召开会议，讨论考核发现的问题，提出整改要求，下发整改通知。

本次综合大比武历时接近一月，考核队伍涉及各项业务，共对三大块管理内容，十二个单位进行了评比，发现了管理漏洞并进行及时纠正，为完善管理体系，提升管理水平提供参考依据；促进了各单位之间的相互交流，互相提高，为四个电站不同单位的现场管理提供有力借鉴；考核结果将作为2016年度评优评奖的重要依据，为2017年度南欧江二期的管理目标提供大力支撑。