电建核电公司创新推行“合同风险菜单化防控模式”

新年伊始，电建核电公司热机公司青年经营管理专家人才、经营管理部主任张庆泉做了题为“热机公司合同签订技巧及法律风险管控”的知识讲座。热机公司领导班子成员、专业部门、基层项目负责人和部分经营岗位人员等参加了讲座。          

张庆泉专家利用自身丰富的合同法律实战经验，结合大量生动典型的案例，使大家充分认识到日常商务作业中潜伏的法律风险，了解必要的法律知识。    

“热机公司合同规范化管理在咱们热机公司经营管理中具有重要意义，我们要明确依法监管创效的目的，在今后的工作中切实做好合同的各项管理工作。”当谈到依法监管创效的实际作用时，电建核电公司热机公司经理杨勇如是说道。    

这次“热机公司合同签订技巧及法律风险管控”的知识讲座是电建核电公司热机公司2017年创新推行“热机公司合同风险菜单化管控模式”的一部分，根据以往的经验总结和对标成果，电建核电公司热机公司按照合同管理流程划分8个阶段、提练12个体检项目、排查出72个风险关节点及防控和应对措施120条，汇制出热机公司合同风险菜单明细表。并按其内容形成“热机公司合同风险防控菜单”，随热机公司合同流程运行，逐一对照，对体检出的风险在对应栏内打钩，由热机公司合同管理领导小组提示风险内容，签名认可，按照标准分类，判断其风险程度，交由相应的专业部门、基层项目班子成员提出处置意见。由风险发生专业部室、基层项目单位参照标准菜单明细表制订解决方案和防控措施，经热机公司经营管理部确认，最后由热机公司合同管理领导小组监督复查闭合防控合同风险的发生。具体操作流程分为三步走予以实施：  

一是建章立制。2017年，电建核电公司热机公司重新修订了《电建核电公司热机公司合同管理办法》，完善了合同管理体系和合同审核会签制度，进一步明确了热机公司合同管理领导小组和职能部室、基层项目的职责和分工，为规范合同管理工作提供了有效依据。    

二是夯实基础。热机公司进一步规范合同管理流程,细化合同管理各个环节，强化过程控制；同时通过建立健全合同台账制度，将合同调查、谈判、文本拟定、审核、签署、履行、结算、登记、评审等各环节详细记录在案，夯实了热机公司合同管理工作基础。    

三是严格考核。热机公司进一步加大合同管理考核力度，将所有合同按供方合同履约情况和需方合同履约情况纳入经济责任制考核体系，有效降低了经营风险，提高了获利能力。今年一季度，电建核电公司热机公司将组织开展合同管理集中学习活动，主要学习《法律纠纷案件管理办法》、《合同管理办法》、《重大合同管理制度》、《法律事务管理办法》等相关管理制度。