宁夏电建十项重点工作规划2017年大蓝图

1月24日，宁夏电建召开七届二次职工代表大会暨2017年工作会议，总结2016年工作，分析目前面临的形势和任务，部署2017年重点工作。

这次会议是在宁夏电建刚刚完成与山东电建重组整合的重要历史时期，在加快企业转型升级、推动改革发展的关键时期召开的一次重要会议。会议期间，131名代表不负重托、不辱使命，以高度的责任感、使命感和饱满的热情，认真听取报告，针对公司改革发展稳定重大问题，集睿智之言、纳务实之策，成果丰硕、振奋人心，充分体现了企业上下同心，谋发展、同奋进的信心和决心。宁夏电建公司总经理张秋明作题为《国际优先，转型发展，为加快公司内涵式增长而努力奋斗》的总经理工作报告。报告首先回顾了2016年重点工作。2016来，在集团公司的坚强领导下，宁夏电建坚持“走出宁夏，经营宁夏”的战略方向，紧扣“经营项目年”主题，群策群力、众志成城，年度各项指标全面完成。全年实现营业收入10.7亿元，是年度计划的106.67%；实现利润1099.34万元，是年度计划的3.3倍，创公司近6年来最好水平；新签合同18亿元，同比增长20%；劳动生产率117.09万元，同比增长3%；应收账款净值7年来首次低于3亿元。

报告认真分析了山东电力基本建设总公司的基本情况及宁夏电建发展面临的形势和任务，机遇和挑战，明确了2017年发展的总体要求：全面贯彻落实集团公司244号文件精神，坚持稳中求进总基调，紧紧围绕“人才队伍建设年”主题，牢牢把握市场化发展、内涵式增长主线。坚持“一主两翼”业务结构，突出国际优先、转型发展。走出宁夏，以创业精神开辟区外项目群；经营宁夏，以开放心态调整完善自我。

2017年，宁夏电建将全面贯彻落实山东电力基本建设总公司2017年工作会议部署，重点抓好十个方面工作。一是强化市场开发，推进业务转型发展；二是强化国际优先，推进国际业务能力提升；三是强化项目管理，实现管理标准化；四是强化队伍建设,推进队伍素质提高；五是强化补齐短板，加快企业内涵式增长；六是强化基础管理，推进运营秩序规范；七是强化“两金”压降、减亏扭亏，着力提质增效；八是强化企业品牌建设，提升宁夏电建美誉度；九是强化融合发展，积极践行集团244号文件精神；十是强化党建工作，推进政治引领作用发挥。

会议审议通过了总经理工作报告、工会工作报告、财务工作报告、审计工作报告、集体合同履行情况报告、提案征集情况报告。通报了民主评议机关部室、专业公司和中层干部结果的报告。签订了2017年集体合同，签订了年度项目目标管理责任书、市场开发目标责任书。隆重表彰了2016年度各类先进集体和个人。

宁夏电建公司党委书记姚宏民就深刻领会和把握会议精神提出四点要求。一是统一思想，坚定信心，抢抓机遇谋发展；二是聚焦重点，精准发力，打赢国际优先、转型发展、提质增效、改善民生四个“攻坚战”；三是提升能力，转变作风，不断加强人才队伍建设，重点要提高队伍能力素质和强化队伍作风建设。四是融入中心，服务大局，切实把党的政治优势转化为企业发展能力。强调要进一步加强思想理论武装、基层党组织建设、企业文化建设、党风廉政暨反腐倡廉建设、群团组织建设。