双向激励催生“洋劳模”效应

“非常感谢PowerChina，感谢所有的中国同事，一年多以来给我提供了良好的工作环境，帮助我提高了工作技能，让我在自己的家乡，在追逐梦想的舞台上体会到了自身的价值。”得知自己被评为巴基斯坦赫维利项目优秀外籍员工时，HSE部巴籍员工阿迈德（Ahmed）激动的讲述自己的心情。

为更好的发挥外籍员工在施工高峰阶段的“生力军”作用，2017年1月9日，山东三建赫维利项目部组织开展了优秀外籍评选活动，共评选出管理层员工、生产一线的骨干15人，约占项目外籍员工总数的10%。此举激发了外籍员工向榜样、标杆看齐的“正能量”，营造了“学先进、赶先进、争先进”的良好氛围，推动了项目劳动竞赛的热潮。

为了做到人尽其才，项目部在巴籍员工中大力推行物质和精神“双向激励”制度。

一是将外籍员工薪酬与绩效考核相挂钩。项目外籍员工薪酬按照基础工资与绩效工资相结合的方式，从日常工作态度、业务工作水平、工作效率、工作成果四个方面对当地员工进行月度评价考核，做到业绩上薪酬上，业绩下薪酬下，进一步激发了当地员工的工作积极性与责任心，提高了工作效率，有效助推了现场施工生产的高效推进。

　二是将外籍员工培养与“学习型”项目建设相结合。项目部高度重视本土员工培训与管理工作，按照培训与实践相结合的思路积极推动“铁军孵化器”活动开展。在具体工作开展过程中坚持“以点带面、以老带新”，用“成手”教“新手”，努力培养当地员工的综合素质与技能，使之了解、服从、接受我们的企业文化导向，让外籍工作人员成为项目工作上的“好帮手”，生活上的“好伙伴”，有效提高了外籍员工对项目的归属感与忠诚度。

此次评比活动在外籍员工中引起了强大反响，激发了工作的热情与动力，在项目部逐渐形成“自觉找问题、找差距，认真剖析，力求上进”的良好风气，使先进典型的模范带头作用得到了发挥，为培养出更多当地优秀骨干员工，进一步推动项目属地化管理，增强在当地的市场竞争能力创造了条件。