巴基斯坦赫维利项目“一学二改三落实”推进工程精细化管理

为更好的将严峻的工期目标落实到全员、全过程、全体系要素的管控上来，山东三建巴基斯坦赫维利项目按照“一学二改三落实”的思路推进工程精细化管理，努力做到管理目标精细化、过程控制精确化、岗位职责明确化、绩效考核科学化，进而保证了现场工程资源整合与利用效能的最大化，推动了各项任务目标的顺利完成。

一是学体系。根据公司管理体系完善项目体系建设，在此基础上进一步细化工作目标与员工岗位职责，明确目标、理清责任、找准方向，制定行之有效的措施，着力解决权责不清、接口模糊、执行力不强、管理粗放等问题。在宣贯与执行公司体系的基础上，引导各级管理人员养成体系化管理的思维，能从工程全局的角度去制定落实好各项目标、指标，在项目部形成了目标上下联动、齐抓共管的良好格局。

二是改作风，改管理。为严格精细化管理要求，在立足全员绩效考核管理的基础上，努力做到具体工作“表格化”，按照“定人、控量、提质”原则抓好落实，杜绝执行意识淡薄、作风漂浮、精神不在状态、抓工作浮夸走过场的现象；同时不断改进项目管理，建立了管理提升小组，按照“体系化、标准化、精细化、集约化”要求进行项目管控，实行“小事内部决定、大事集体协商、重要问题报请上级”，努力提高全员的主人翁责任意识，进一步优化资源配置，持续推动项目管理由“粗放”到“精细”的转变。

三是落实安全，落实质量，落实成本控制。在安全管理方面实行“班组化”、“网格化”管理，细化管理单元，严格安全管理责任制落实，重点抓好高空作业、机械吊装、密闭空间作业的安全管理，并对重大施工项目采取旁站制度，确保安全生产可控、在控。在质量管理方面，按照“样板引路、亮点先行”推进精品工程建设，严格施工方案审核与技术交底工作，努力提高各级质检人员的质量责任意识，确保将工匠精神贯穿于现场质量管控的各个环节，以精品过程促精品工程。在成本管控方面，项目部对目标成本管理进行了细致策划，并利用任务包、挣值法对成本执行情况进行跟踪落实，及时进行纠偏。对劳务分包、材料国内代购、当地采购、机械使用等实行严格把关，合理利用当地队伍，最大限度降低项目运作的成本，保证公司利益的最大化。

通过一系列精细化活动的开展，提高了全体人员的责任意识，推动了项目管理体系的高效运转，保证了项目工作的平稳、有效推进，为全年生产任务目标的顺利实现打下了坚实基础。