巴基斯坦赫维利项目“六个必须”保障节日期间安全生产

为确保节日期间现场施工的安全、平稳、有效推进，让项目全员过上一个平安祥和的节日，巴基斯坦赫维利项目部超前策划，科学部署，严格按照“六个必须”强化现场安全管理，保持住了在安全管控方面的高压态势，在项目部营造了“安全为我，我为安全”的良好氛围。                                             

一是必须严查员工思想，提高安全防范意识。为在全员范围内牢固树立“安全第一”的思想，项目部在节前便组织专题会议，分析安全风险点，制定预防措施。通过班前会、班后会等方式抓好现场交底，确保将项目安全规范、要求传递到基础操作层，从安全管理细节抓起，着力提高施工人员的安全红线思维与防范意识，进而带动现场施工人员养成标准化作业的行为习惯。

二是必须抓好安全培训工作。针对节日期间部分人员可能出现安全意识“疲软”、“体力透支”等现实，项目部围绕当前安全风险高危环节与管控重点组织开展了起重作业培训、受限空间培训、脚手架培训、登高作业等培训活动，将培训重点向现场、基层倾斜。在每周工程例会上进行安全培训“一刻钟”，并严格特殊工作人员持证上岗制度，重点做好关键岗位、特殊工种的安全教育，使职工能够保持良好的心态、集中精力投入到安全生产当中去。

三是必须加强干部队伍作风建设。在安全管理上，项目部坚持“关口前移、重心下移”的管理思路，组织开展了红袖章等活动，通过党员干部与各级安全员的带动作用，有效促进了现场施工人员的安全责任和主人翁意识的提高，让员工把确保项目的安全生产作为自己的事情来抓，实现“要我安全”到“我要安全”的转变，严格按照“四个凡事”组织开展各项工作。

四是必须强化现场安全管理。项目部积极推行工前、工中、工后的“三工”制度建设，重点把握现场关键环节的安全管理。发现隐患认真记录，分级管理，及时整改，把安全消除在萌芽状态。针对施工机械设备，交叉作业等现场情况，制定了措施和制度，在施工场地，设置安全防护和警示标志，严格执行“一法三卡”制度，“实打实”将安全管理目标细化、量化，纳入到绩效考核管理中，保证各项问题与隐患能够得到最及时、最有效和最彻底的解决。

五是必须抓好安全责任制落实。要认真吸取近期安全事故的教训，举一反三，使项目全员充分认识做好“两节”期间安全生产工作的重要性，时刻警钟长鸣。紧密结合实际，加强组织领导，严格落实“属地管理、一岗双责”、“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，周密安排部署节日期间安全生产工作，根据网格化部署严格落实安全生产主体责任，完善制度措施，强化现场管理，坚决防止各类事故发生，确保节日期间安全生产形势稳定。

六是必须建立安全事故应急处理机制。严格执行领导干部在岗带班值班制度和关键岗位24小时值班制度，保持安全生产信息渠道畅通。要有针对性地制定和完善节日期间各类安全生产应急预案，细化紧急情况下的各项应急措施，保证反应迅速、指挥得力、处置及时、救援有效，最大限度降低安全生产事故的损失。

安得万人在，全心为生产。通过不断夯实安全管理预防、预控环节，在项目部营造了“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的管理氛围，将严格安全管理是最大的关爱落实到了每一位员工的心中，筑牢了安全生产防线，保障了施工生产的安全，为实现2017年全年生产目标开了一个好头。