中西合璧、主动创新—山东三建约旦侯赛因、萨玛瑞四期项目HSE管理见成效

约旦侯赛因、萨玛瑞四期项目自开工以来，在贯彻执行公司HSE体系文件的基础上结合约旦实际情况进行主动创新，充分发挥中籍、土耳其籍、印度籍、约旦籍员工的智慧，从安全管理方式、方法上进行积极探索，努力提升现场HSE管控水平。

铁面无私，严守程序要求

“我们就是把这个集装箱卸下来就走，几分钟的事”“不行！所

有随车吊必须出具检测合格证明，经过项目部检查后才能办理入场许可，哪怕是一分钟也不行”。类似的对话在施工前期时有出现。有人说老外都是“一根筋”，不懂得随机应变，可是经过一段时间的磨合，项目部中籍管理人员在与当地分包商的对话中也成了“一根筋”。“新入场人员必须提交体检合格证明、无犯罪证明，接受项目部组织的安全培训，哪怕你进场干十分钟的活也得经过安全培训”“立刻停工整改，昨天安健环提出的整改要求到现在还没有落实，今天落实不到位不准开工”……就是通过一件件小事的“一根筋”逐渐树立了项目部各级管理人员遵规守纪的良好意识，使得项目部HSE管理工作真正做到“有章可循”。

风险预控，防患于未然

项目部牢牢树立“安全第一，人的生命高于一切”的理念，不断细化、完善项目部HSE管理制度。项目部形成了以HSE策划为纲领，46个程序文件、15个应急预为支撑，并结合公司HSE体系文件、相关国际规范、当地法律、法规为参考的HSE管理体系。通过定期对程序文件进行修订，积极开展专项培训、应急演练、专项检查等活动，营造浓郁的安全管理氛围，提高项目部应对突发状况的能力。

项目部秉承“安全是可以控制的，事故时可以避免的”安全观，重点突出“以人为本、风险预控”的管理理念，项目部提前对下月施工项目进行风险分析，加强风险预控宣贯，加大风险预控文化建设，逐级落实安全生产责任，营造出“人人管安全，安全为人人”的安全文化氛围。

安全警钟长鸣，高度重视隐患排查治理。项目部于11月24日接到总部通知，立即组织召开“丰城事故分析学习会”，由项目经理牵头开展专项隐患排查治理活动，重点针对分包商管理、施工方案编制实施、起重机械、现场防护等方面进行重点排查，确保安全生产可控、在控。

主动创新，细化施工安全管理

为加强现场的安全施工管理水平，确保工程施工顺利实施，改善工程安全管理状况，结合工程实际情况，项目部结合施工许可程序，创新管理。通过每日检查表（Daily Checklist）、特种作业许可（Work Permit）、常规施工项目许可（Cold Work Permit）真正做到对现场每日施工项目进行动态管控，并通过在现场设置展示牌等形式进行公示。

通过所有作业项目均实现许可签发程序，做到提前一天对第二天施工项目了解到位，能够有针对性的进行每日现场监督、检查，将风险提前辨识，防患于未然。

安全永远是一项只有起点没有终点的工作，为了提高项目部人员HSE管理水平，项目部不定期邀请第三方机构培训讲师对HSE管理人员、现场施工人员进行危险源辨识、作业风险分析等HSE管理培训活动，并结合项目部内部体系文件宣贯、日常监督检查，进一步促进安全生产责任落实，提高工作效率，及时发现存在的安全隐患，确保实现项目安全生产。