山东一建印度KMPCL项目三招创精品

自开工以来，山东电建一公司印度KMPCL项目就坚持“一次成优、臻于至善”的质量理念，不断强化项目质量管理，亮出三招，努力提高工程实体质量和工艺质量，创造了精品工程，增强了公司在印度的知名度和影响力。

一是内部优先定制度。项目部首先加强内部质保体系建设，定期对其进行更新升级；切实落实质量管理扁平化，强化专业工程部的全面质量管理职能，明确工程管理部的监督、组织、协调职能；在合同中也更新了相应质量条款，进一步明确质量管理权责，使其更具针对性及可执行性，多项管理制度升级改革保证了项目各项机制正常运行，使项目管理工作有章可循，有理可依，也为项目部每一步的工作开展给与明确指导，达到项目管理制度化、程序化。另外，通过“质量工艺提升年”及“质量月”等质量活动开展，加大现场质量宣传力度，严格按规范要求施工，提高每个人的质量意识，全面提升项目质量管理水平。

二是对外管理制方案。对于印度分包商的施工质量管理，项目部已经形成了一套成熟的、具有针对性的施工质量管理体系。在施工前组织召开质量开工会，会上对分包商作业指导书、开工报告、施工计划管理、施工机械及通讯管理等多个方面制定了统一的管理规定，也提出了具有针对性的质量管理要求。在施工过程中，通过定期组织分包商进行施工工艺培训，加强现在施工质量监督和管控，细化质量管理奖惩细则，规范现场质量管理各环节，确保了现场施工质量。另外，为帮助分包商形成完善质保体系，项目工程管理部定期组织分包商开展质保体系审查活动（QA Audit），着重对分包商组织机构、作业指导书、FQP、QAP、质量管理办法、开工报告、施工工艺培训计划等质保文件进行整理审查，使所有分包商更好地理解和贯彻SEPCO1质量管理体系，实现分包商质保体系的规范化、程序化，充分提升分包商对质量管理体系的执行性并发挥其主观能动性。在施工结束时，对施工项目按照规定标准严格验收，同样注重竣工资料收集，若竣工资料不齐全即视为未完工，不予结算。

三是沟通协作促双赢。项目还重视业主关切，经常与业主通过信函、电话或召开专题会等多种方式进行沟通交流，认真听取业主的意见及建议，共同管控现场施工质量及协调解决现场质量问题，为项目的推进作出努力，实现互利共赢。此外，项目部认真分析总结3号和4号机组的经验教训，在2号及5号机组施工建设中继续实施执行好的经验措施，制定切实有效的整改措施，避免出现同样的质量问题，为KMPCL项目后续机组安装质量奠定了坚实的基础。