拥抱“互联网+”电建地产湖北区域降本增效有良方

为适应“新常态”下市场环境，实现生产经营“爬坡上坎”，在今年年初的经营活动分析会上，集团公司提出了打好提质增效攻坚战走好集约式、内涵式的企业发展道路的工作目标。一年来，电建地产公司深入贯彻落实集团决策部署和各项要求，将“提质增效升级”这一中心任务转化为基层的具体行动，全力出击，打响提质增效攻坚战。

作为电建地产公司降本节支、提质增效工程的“急先锋”，湖北区域总部秉持与时俱进的理念，将“互联网++”思维融入发展，以累累硕果吹响了公司提质增效的奋进号角。

为商务管理装上“信息化”翅膀

将签订合同、结算、支付等商务工作的原始数据填入数据库，各类台账和报表瞬间自动生成；选择指定项目及截止时间，分期动态成本台账被调出显示。12月21日，在湖北区域“商务管理系统”正式上线的第三个月，区域商务管理部的员工已能熟练地利用该系统处理数据。

建设区域“商务管理信息化系统”，是湖北区域借助“互联网+”思维，积极践行提质增效，实现创新发展的一大创举。这一构想始于2015年3月，当时，为落地公司对《合同管理台账》、《变更签证台账》、《动态成本台账》等报表的标准化建设，区域商务管理部提出了以数据库及更先进的信息化工具处理数据，自动生成报表的想法，并于2015年年底通过自主研发、建成了可供局域网使用的Access版商务管理系统。

今年以来，区域加大投入，将原管理系统升级为Web版本，历经5个月的研发，目前系统已通过检测调试，符合使用要求。新版商务管理系统拥有互联网使用，数据验证等多项功能，进一步提升了商务管理效率，并为实现技术指标和价格指数的数据联动以及动态调整，实现成本测算、目标成本、招标控制价、招标和结算等业务的高效闭环联动管理奠定基础。该系统的投入使用，将真正使报表填写、查询全自动，彻底解决填写报表费时费力，准确性差的“沉疴”，实现商务管理工作又好又快发展。

线上开盘的“双赢之道”

12月25日上午10点，湖北区域海赋江城•天韵项目三期车位盛大开盘，与往常不同的是，业主们无需再拥挤于开盘现场等待摇号，只需登录网络，点击鼠标，即可为自己的爱车选一个新家。

这是湖北区域今年度第三次采用网络形式开盘加推新产品。为避免线下开盘可能导致的秩序混乱和效率低下，湖北区域积极借助“互联网+”概念，探索销售管理提质增效的可能性。11月6日，湖北区域大胆试水，使用线上开盘形式加推盛世江城8号楼即大获成功。408套房源在1811位认筹客户的抢购中一售而罄，吸金5.6亿，成为该项目史上用时最短、参与人数最少、单日销售额最多的一次开盘。

此后，湖北区域不断优化线上开盘方案，分别于12月10日、12月25日，采用线上开盘形式加推盛世江城7号楼房源和海赋江城•天韵项目三期车位，均取得了令人满意的效果。每次线上正式选房前，区域都会提前开放系统公测，帮助业主们熟悉流程和操作，保障选房的公平公正性和用户体验度。对准业主们来说，与以往动辄4、5个小时的开盘摇号不同，在线上选房模式下，他们只需打开电脑，仅用几分钟就能结束“抢房大战”。

以线上选房取代传统的线下开盘，不仅能避免找不到合适开盘场地的尴尬，提升客户的选房体验和效率，同时也算出了一本节流降支的“经济账”。湖北区域这三次线上开盘累计花费了15万元的营销成本，仅为传统线下开盘的六分之一，节支效果显著。

以“信息化”打通成本标准化管理的新脉络，以线上开盘实现降本、增效双赢，湖北区域以“互联网+”思维探索着降本节支、提质增效的新方向。随着市场竞争的日益激烈，电建地产将进一步引导基层单位以提质增效为主攻方向，从做好增量、盘活存量、管理提升三个方面要效益，为经营发展寻找新动力。