电建核电公司热机专业风险管控早布置

电建核电公司热机专业为进一步提升热机专业2017年四十多个基层项目的管理水平，降低热机专业经营风险，保证项目效益最大化的实现，近日，电建核电公司热机专业出台《热机专业2017年项目管理风险管控办法》要求各专业部室、项目单位按照程序决策实施，严格控制经营风险。    

《热机专业2017年项目管理风险管控办法》规定，项目单位负责人为项目建设经营的第一责任人，对项目经营风险承担责任，项目各板块和相关专业部门及专业技管人员对机组初步设计及工艺设计的完整性负责。同时，《热机专业2017年项目管理风险管控办法》对项目的决策阶段、实施阶段、评价阶段进行详尽规定。同时对比项目决策目标与运行情况，总结2016年项目决策、实施过程中的经验，为2017年项目决策和经营风险管控提供依据。    

电建核电公司热机专业以《热机专业2017年全面风险管理体系的构建与实践》为主要培训内容，对热机专业部室、基层建设、检修、运维项目开展专题培训，重点讲解开展热机专业全面风险管理工作的背景及必要性、国内外相关政策对电建行业、热机专业全面风险管理的要求、全面风险管理体系构建思路与框架、全面风险管理的保障体系与基本流程和风险管理信息系统操作等专业知识，旨在进一步推动热机专业2017年全面风险管理工作，提高热机专业国内外四十余个项目的风险预控水平，为2017年热机专业全面推行风险管理信息系统运用打好基础。