河北一建采用“一四六”模式提升项目管理

12月14日，河北电建一公司PRP项目管理系统顺利通过集团公司评审组验收。近年来，该公司一直致力于服务工程的信息化系统建设，专门成立了以公司总经理为组长、信息化主管经理为副组长的领导小组，设立PRP办公室，实行“周例会”制度，及时协调解决建设过程中出现的问题，并将PRP系统建设作为促进公司管理提升的重要抓手，提升公司的项目管控能力，全面推进PRP系统建设工作。

该公司PRP系统共包括11个基本模块，采用了“一四六”建设模式。“一保持”，保持公司已具备并成熟使用《材料管理》模块不变；“四完善”，对《安全HSE》、《分包管理》、《质量管理》、《技术资料管理》模块进行完善；“六升级”，对《项目综合管理》、《进度计划管理》、《成本管理》、《合同管理》、《资金管理》、《机械设备管理》模块进行升级。

该公司PRP系统建设技术模式和应用效果，体现了以服务管理为核心的特点，业务的规范化和信息化实现完美结合，系统功能分层、分级、分类等方面层次清晰。对分包商评价实现了量化管理，文件资料包目录和归集文件实现了文件的规范化管理。机械设备管理、物资管理模块管理现场高效便捷。质量验评表和安全培训记录实现了数据化管理，有效提高了现场工作质量和效率。

据悉，该系统涵盖了综合、工程、质量、安全、经营、物资、财务等公司所有业务系统。系统完整投用后，将简化项目文件上报程序、支持项目数据分析、保障项目文件留存。同时预留与公司本部管理接口，有利于公司总体协调，为全面提升工程项目的策划能力、管理能力和履约能力提供了强有力的保障。