我们要做“高品质勤奋者”

日前，我们电建核电公司沙特吉赞项目部的领导推荐阅读了一篇好文章《为什么说绝大多数人都是“低品质勤奋者”》，作者深度分析造成低品质勤奋的原因，对如何才能成为高品质的勤奋者提出了建议，激发读者对于“真正的勤奋”这一话题的归纳和思考。

我们作为电建人之所以读这篇文章，因为要受益。作为电建人，我们常年漂流，四海为家，在高原、在深山、在荒漠、在冰原；我们每天奔波，辛勤劳作，烈日下、风雨里、深坑中、高塔上，都能见到我们的身影。可问题是，当我们不辞劳苦、忙忙碌碌地以为做完了所有事，我们会如愿得到想要的结果吗？是否安全完成，是否满足质量要求，是否按计划完成，是否最终盈利......这些与工程密切相关的问题才是关键所在——“我们讨论的绝不是勤奋的姿势，而是勤奋所带来的结果”。

怎样才能把我们锻造成高品质勤奋者，打造高品质勤奋的项目，并把辛劳勤奋转化成真正的生产力，收到预期的回报呢？

我认为首先要有细致可行的施工计划。计划是我们一切工作的实施根据，是工程的战略规划书，就像一场战争的作战方案，所有的设计、采购、施工、天气影响、资金准备、后勤保障等具体的工作都要围绕着计划进行准备与实施，一旦脱离计划，就会像黑暗中失去照明，迷失前进的方向，渐行渐慢。在《孙子兵法》“始计篇”中有这么一句：“多算胜，少算不胜，而况于无算乎？”意思是说，战斗中，谋虑计划多的人可以取胜，谋虑计划少的人很难取胜，而不经过计划就用兵，那就更不用说了。可见，一份针高质量的计划对施工而言是相当重要的，只有我们精心准备，严谨策划，才能在今后的施工中游刃有余、轻松自如，让项目的推进如同水到渠成。

其次要有一支能征善战会管理并有良好工作作风的队伍。无论多么严谨的计划，要想实现必须要由广大的管理施工人员凝心聚力、共闯难关、执行有效才有可能完成，他们要保持良好的工作作风，发扬我们新时期“电建铁军”的精神，好的工作作风，能使队伍在施工中效率更高、质量更好、落实更严、执行力更强，他们会主动想办法去更好的完成相关的施工任务，在有外来因素影响的情况下他们不会推诿扯皮、寻找借口，而是会想方设法克服困难，保质保量的完成计划。计划是指导，队伍是关键，现代工程早已从粗放式施工向精细化施工转变，队伍也从人海作战向机械化、智能化转变，管理人员也由简单单一型向复合多元型转变，因此，优秀的团队在现代工程中的作用越发的重要。

最后要思维创新、深度思考。习近平主席在第十二届全国人大三次会议上海代表团参加审议时强调，“创新是引领发展的第一动力，惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”。创新，不只是技术创新、管理创新、知识创新等传统的创新模式，创新还要有思维创新，多数人为了逃避真正的思考，更愿意听命行事，在工作中不去主动动脑，不去想办法解决问题，这就造成了思维懒惰，而看似勤奋、忙碌的行为实质上就是思维懒惰的保护色，只有思维创新才能克服思维懒惰，才能提高我们的效率，让我们的辛勤劳作更有价值；而深度思考则是思维创新的前提，要在出现问题时进行全方位的思考，把问题想够想透，才会在思考中发现新的思维，才能通过深度思考让自己的认知水平提升，从而成为一名高品质勤奋者。

 一个项目如果有很多高品质勤奋者，那么这个项目就会出现一个高品质的团队，一个高品质团队将会打造一个成本更低、效率更高、质量更优、效益更好的项目，愿我们都做一名高品质勤奋者，集团队力量，凝各自所长，用真正的勤奋，努力打造高品质中国电建。