电建核电公司沙特吉赞项目机械化迎战卸车高峰期

进入十二月份，国内早已是冰天雪地，但远在万里之外的沙特吉赞项目，却高温依旧。由于客观因素，积压在码头几千吨的货物开始源源不断的运往现场。面对如此艰巨的任务，核电公司沙特吉赞项目部机械化公司起重班统筹全局，合理安排人员、机械，最大程度的发挥生产效率，出色的完成了任务。

当面对高达六千吨的月到货量时，仓储区的起重机械就显得相对较少，如何合理的安排车辆，提高机械使用率是为关键所在。3吨叉车负责在硬化的地面上进行集装箱掏箱工作，16吨叉车负责一般箱件和钢结构的卸车，120吨履带吊承担超重、超尺寸设备的卸车。一辆辆货车在人员指挥下进入不同的区域等待，一切都显得有条不紊。科学的机械调度最大程度的解决了设备存放点分散和机械不足的问题，在完成繁重的卸车任务的同时也为沙特吉赞项目部节约了机械成本。

沙特吉赞项目部不同于国内班组的人员组成，十五人的班组多半数是外籍员工，提高外籍员工的工作效率是保证任务顺利完成的必要条件。为了配合不同地点同时进行的卸车任务，把班组又分成三个小组，每组由自有员工带队。长期以来培养的默契让彼此间很多工作安排不需要太多的言语就足以表达清楚。另外，通过日常里定期组织的实操培训、安全会议，把工作中存在危险点、安全注意事项和起重知识等进行详细讲解，以此来提高外籍人员的工作技能，养成工作的主动性，确保了安全、高效的完成任务。

尽管人员、机械都得到了最大效率的利用，但有时依然无法保证完成全部卸车任务，所以加班现象依然是不可避免的，尤其是外籍员工的安全意识相对有些薄弱，为了避免在长时间的连续工作中放松警惕，产生安全隐患，我们尽量做到只要求自有人员加班。虽然在项目部有超数量到货时可以进行压车处理的规定，但是依然自始至终严格要求自己，确保实现了当天到货车辆当天完成的目标，为项目部避免了不必要的麻烦和损失。

正是这种统筹全局合理安排人员、机械的科学管理方法和员工们不怕苦不怕累的铁军精神，卸车任务安全、高效的圆满完成，为此也得到项目各方的一致好评。