电建核电公司山西古交项目部从隐性成本里面“摘果子”

电建企业如何通过项目管理实现降本提效？电建核电公司山西古交电厂2×660兆瓦机组项目部的做法是，在机组建设经营管理上，把显性成本和隐性成本并重对待，通过全面成本管理、全员全过程控制来加强隐性成本的管控力度，预防和减少隐性成本的支出。隐性成本如何衡量？古交项目部安环部主任郜金杰说：“以安全管理为例，假设发生一名轻度工伤，各方面综合损失可达8万多元。”

隐性成本是公司在生产费用、工资费用、营销费用等以外，由于公司或员工有意或无意行为造成的具有隐蔽性的将来成本或转移成本。为有效降低隐性成本给机组建设和经营带来的额外经济损失，进一步提高机组建设成本管控能力，拓展降本提效空间，电建核电公司古交项目部从防控安全隐患、优化设计和施工监管、防控资产设备闲置损失、防控人力资源成本损失等方面入手，积极构建隐性成本管控机制。

电建核电公司古交项目部总工韩德祥说：“我们技术质量保证这方面的隐性成本主要体现在设计优化上，我们通过建立隐性成本管控清单，设计审核制度化，在工程设计上一事一分析，一图一分析和进行三级论证，力求达到设计的最优化，提升机组建设速度，降低生产成本，提高项目经营效益。”古交项目部对于每一项设计，都要有分管领导牵头，组织相关技术人员根据基础资料信息、现场环境进行系统研究、综合分析，至少制定2个方案，进行比较确定，优中选优。

为了确保隐性成本管控工作在各层面真正发挥应有的作用，古交项目部还加强了全员全流程的过程管控，促进隐性成本管控工作由注重“事后总结”向“事前计划、事中监控、事后总结”的全过程管控模式转变。古交项目部通过建立隐性成本管理专业分析制度，每月底组织召开隐性成本管理专业分析会，对各专业、部室上报的次月隐性成本管控清单进行分类整理分析，对重点隐患源明确直接责任单位和管控责任部门，古交项目部同步进行重点监控。“让不该发生的事情别发生，隐性成本就算消除了！”电建核电公司古交项目部安全总监单刚一语中的说明隐性成本的内涵。