电建核电公司热机专业“成长路线图”为职工成才导航

今年以来，电建核电公司热机专业秉承“人人皆可成才、人人尽可成才”的理念，对1600余名职工实行职业生涯规划，制定了以技能提升为航道、以职业成才为航向的“成长路线图”，进一步优化人力资源结构，挖掘人力资源潜力，为热机专业稳健发展提供了人才技术保障。    

电建核电公司热机专业在人才“成长路线图”统计口径上，以对标企业人才分类为主要标准，主要对热机专业经营管理人才（含政工人才）、专业技术人才和高技能人才三个方面进行对标。具体进行了人才总量、人才贡献率、人才类别、人才学历和人才结构五个方面的对标。并分析了制约人才队伍建设的人才规模总量、人才素质、人才使用、人才配置方式、人才培训体系及开发观念等重点问题。在此基础上，热机专业提出了人才队伍建设的工作思路、发展目标，切实实施热机专业创新型领军人才推进工程、经营管理人才素质提升工程、专业技术人才知识更新工程、复合型政工人才培养工程、高技能人才振兴工程、青年英才培养工程、高层次人才引智工程、人才工作信息化建设工程等八大工程。热机专业同步制定《电建核电公司热机专业人才发展“十三五”规划》，完善《电建核电公司热机专业人才队伍建设管理办法》，推进热机专业人才建设的规范化和长效化。　　    

内培外训育人才。识才是基础，育才是关键，“以人才优势构筑热机专业发展优势，以高素质人才引领热机专业高水平发展”的人才战略理念已经在热机专业的发展进程中得以验证。一方面，热机专业通过深厚的原发性企业文化，在思想塑造、经营理念、工作作风、价值观念等方面形成了自己的特色。另一方面，热机专业依据引智与开智相结合、内培与外训相结合的原则持续推进智力提升规划。通过有效的三级培训制度和定向培育计划，热机专业根据不同人员分别成立了内训小组，将公司各类先进人才和积极分子进行专项管理、定向培训，并将学习成绩与实战效果纳入热机专业考核体系。　　    

捧出诚意用人才。“来到热机专业，只会让你感到自己能力不够用，而去主动充电再贡献，绝不会让你感到因能力无法施展而离开”。这两句是热机专业每位员工都会听到并被热机专业经理杨勇要求在今后工作中去验证的话。一位基层项目技术主管在接受采访时说，“热机专业强劲的发展势头让我感到自己的发展方向分外明晰、心里倍感踏实；热机专业和谐的工作氛围让我们的工作充满激情和动力；热机专业完善合理的激励机制更让我们没有理由不充分发挥自己的才智和能量，将热机专业作为自己的事业来对待。”他的话道出了广大电建核电公司热机专业人的心声。　　    

建好制度励人才。电建核电公司热机专业借鉴国内外先进管理方法并结合自身特点，通过不断完善、持续改进形成一套符合热机专业实际、行之有效、立竿见影的人才成长培养标准化管理系统。简化的管理，明确的目标，传递给热机专业员工的信息是引导式的“应该怎样做”，而不是生硬的“不应该怎样做”，由防范性人才管理向平等性、服务性、无偿性管理转变体现了热机专业人才培养特色“境界式管理”的优越性。为确保整个人才团队的高效运行，保质保量地完成热机专业确定的“十三五”发展目标，热机专业在上述管理体系上嵌入能动的“链条式管理”和立体的“360度绩效考核”，将热机专业发展目标逐级分解、层层细化，并不断完善创新激励机制，真正达到了“责任目标量化明，人人头上有指标”的人才管理效果。人才管理水平也由一般公司的“主动式”硬性管理升级为热机专业特色的“能动式”自主工作，整个热机专业的人才管理机制活起来，人才团队干事创业的激情得到发挥。      

“咱们热机专业为咱们1600名员工通过量身定做‘成长路线图’，搭建了多道阶梯，只要肯努力、肯攀登，就能让咱们热机专业所有成员最大化的发挥自己的能力，实实在在的为大家提供人生出彩的舞台，让咱们每位热机人都享有人生出彩的机会。”电建核电公司热机专业经理杨勇表示。