山东一建创新举措提质增效

为吸引、鼓励员工积极参与提质增效活动，山东电建一公司不断创新组织形式，丰富创新活动内容，取得了较好的效果，全面提升了企业发展质量和效益，推动了企业转型发展。公司先后荣获“中国科技创新成果先进单位”、“中国智能制造优秀示范企业”、“全国守合同重信用企业”、“山东省安全生产先进单位”等10多项荣誉称号。公司收到职工创新成果33项，取得发明专利28项，实用新型专利44项，47项QC成果获奖，关键技术成果完成评审鉴定共27项。获得济南市政府科技奖补资金540多万元。

一是开展劳动竞赛，向提升效率要效益。紧紧围绕公司年初职代会确定的奋斗目标，组织开展了“履职尽责，创新超越，全面完成今年各项目标任务”劳动竞赛活动，以“五比五赛”（比质量，赛工程创优；比安全，赛规范施工；比技术，赛工艺创新；比高效，赛工程进度；比经营，赛经营业绩）为主要内容，开展了形式多样的竞赛活动，引导广大职工积极投身重点工程建设、难点项目突击。公司全年组织开展各类劳动竞赛活动达60余项（次），参与人数年均达6500余人次，通过竞赛活动促工期、保安全、增效益，有力推动了全年各项目标任务的完成，完成施工产值60多亿元，6台机组已经移交投产。特别是华电十里泉项目提前完成施工任务，高水平高质量移交投产。大唐临清项目一个月完成了1号机组倒送厂用电、锅炉水压试验和汽机扣缸的三大里程碑目标，比业主要求的工期提前两个月实现了总启动目标。

二是开展“双创”活动，向技术提升要效益。深入开展群众性技术创新活动。强化源头管理，突出设计和施工组织在成本管理、效益提升中的先导作用。在设计优化环节，着力开展优化设计和科技攻关工作，推进“五新”技术应用，降低工程建设成本投入；在生产实施环节，着力开展小发明、小创造、小革新、小建议、小设计“五小”活动和绝招、绝活、绝技“三绝”竞赛活动，充分发挥广大职工的聪明才智，提高施工项目技术贡献率。注重发挥创新工作室引领作用，团结带动广大职工围绕工作中的重点、难点问题开展技术创新和攻关，持续提升企业技术水平。公司通过创新施工理念，实施“均衡、绿色”施工，不浪费资源，不破坏环境，压缩工期，降低成本，实现资源最优配置，打造一流工程。公司承建的巴西马托格罗索500千伏输变电工程圆满完成里约奥运会保电任务，荣获中国电力优质工程奖（境外），华电十里泉项目被华电集团列为示范项目，公司建设的世界第一台1000MW二次中间再热超超临界华能莱芜电厂工程，机组的发电效率、发电煤耗、供电煤耗三项指标刷新了世界纪录，成为目前世界上效率最高、能耗最低、指标最优、环保最好的火电机组。

三是开展经营领域通病治理活动，向成本管控要效益。积极开展“经营领域通病治理”活动，发动全体职工查找“跑、冒、滴、漏”等经营领域通病，根据职工查找出的问题，汇总下发“跑、冒、滴、漏”治理整改清单，围绕“每月一个主题，每季一个重点”的目标，认真开展整改活动，做到“完成一个，满意一个，销号一个”，通过整改活动，进一步完善经营管理制度，规范了经营管理行为，有效遏制了“跑冒滴漏”现象，为公司降低了4000多万元的成本，提升了公司经济效益。

四是开展合理化建议征集活动，向精细管理要效益。坚持“员工的每一项建议都有价值”的理念，突出员工主体作用发挥，广泛组织开展“我为提质增效献一计”合理化建议征集活动。针对创新性、可操作性、实用性的好建议，及时与相关专业部门研究后进行试点，并对实施取得的效果及时进行评估和论证，对实施效果突出、取得效益显著的，创造条件逐步推广。共征集合理化建议152条，评选出104条优秀合理化建议。采用风压法进行汽机真空系统查漏、锅炉使用围网材料实行全封闭管理等20多条优秀合理化建议已推广实施，为公司创造了可观的经济效益。

五是开展QC攻关活动，向质量提升要效益。公司各项目均成立QC攻关小组，围绕确定的课题进行攻关，查找制约质量的根源和症结，并根据所得数据资料进行认真总结梳理。针对梳理出来的主要原因，研究制定行之有效的改进措施，推进质量提升。公司各项目在质量提升方面积极开展“样板引路、一次成优”活动，全面推行“亮点样板工程”挂牌制度，对达到样板工程标准的单项工程，联合监理、业主验收确认后，现场挂牌进行表彰，有效带动了工程质量全面提升。公司所有在建工程质量全部达到优良水平，获得了业主和监理公司的高度赞誉。巴基斯坦萨希瓦尔项目锅炉受热面焊口探伤一次合格率始终保持100%。大唐临清项目质量优良率100%，在大唐集团组织的精品工程检查验收中荣获大唐集团第一名。