电建核电公司“三共享”实现沙特项目降本提效

“装修样品已经发送，涂料型号信息已共享在群文件，请注意查收。”这是电建核电公司吉赞项目与沙巴哈项目的QQ群里闪现的一幕。据悉，该公司利用区域优势，通过“三个共享”互相支持、相互配合，将沙特的两个在建项目交集做大，将中国电建的品牌做强，促进了两个项目的高标准施工。
      该公司成功中标沙特沙巴哈EPC总承包项目后，又时隔五个月拿到沙特吉赞EPC总承包项目的中标通知书。沙巴哈项目位于沙特东南部达曼省，地处沙漠腹地，距离达曼市中心八百公里。吉赞项目则位于沙特西南部吉赞省吉赞经济城内，毗邻红海东岸，两个项目的直线距离超过1200公里。两个项目的业主同为沙特阿美石油公司，均执行沙特阿美标准，这为电建核电公司将两个项目实现资源共享、促进项目良性建设创造了有利条件。
      资源共享降成本
      沙巴哈与吉赞项目虽执行时间有所间隔，但两个项目施工类型相同，既可以在人力、机具、材料等“硬件”上实现共享，又可在技术资料、施工经验、管理方法、对外关系等“软件”方面随时进行有效沟通，减少了重复开发、重复购置及资源闲置等方面的浪费，实现了资料使用率最大化，有效降低了项目成本。
       信息共享促执行
       执行在先的沙巴哈项目作为电建核电公司承建的第一个阿美标准的EPC项目，担负着公司在沙特市场试水的重任，同时也需为吉赞项目做好排头兵。为避免在吉赞项目执行中出现同样的弯路，实现经验、教训共享的目的，两项目及时反馈、共享项目执行中的收获及经验、不足。同时，将分包商、供货商、租赁信息等及时进行共享，为吉赞项目的执行起到了良好的推动作用。
      人才共享效果好
      人才是企业前行、项目执行的助推器。针对两个项目的开展情况，建筑公司专门设立了沙特区域经理，直接负责沙特境内的人员调配及培养。针对两个项目年轻技术人员居多，实践经验不足的现状，定期组织开展技术交流和技术培训；根据项目进展，在吉赞与沙巴哈项目之间进行人员的相互调剂，从而减少了从国内动员人力的时间及办理签证等费用，实现了“召之即来，来之能战”的效果，促进了项目的有效开展。
      通过“三个共享”，实现了技术共享和资源整合，有效促进了该公司沙特项目的执行，创造良好经济效益的同时也为该公司培养出一大批工程技术管理人才，也为该公司区域化经营积累了宝贵经验。