电建核电公司古交项目岗位价值管理激发员工活力

日前，电建核电公司山西古交电厂项目部在召开的经营例会上，通报了上月岗位目标考核结果和6号机组各在建项目节点经营绩效考核得分情况，该项目部积极推行的岗位价值管理效果良好，他们从共性指标、个性指标、月度重点工作控制等方面进行量化考核，通过岗位绩效考核，使员工的执行力、工作效率、工作质量得到明显提升。

在岗位价值管理推行过程中，核电公司古交项目部充分挖掘原有数据资源，同时创新性的将各种应用系统、月度最新数据资源集成到6号机组综合信息管理平台上，实时对6号机组所有的业务进行访问与监督，包括6号机组各在建项目节点管理信息、质量状况、创新创效、工作量、业务流程、生产状况、经营状况、安全状况完成情况，进一步规范了岗位价值管理业务流程，大幅提升了工作效率，6号机组岗位经营效益和项目部月度综合收益也有了大幅度提升。岗位价值管理的推行，使古交项目部的管理效应进一步激活，挖潜力、增效益、减环节、提绩效成为项目部广大员工的共同追求。随着岗位价值管理的全面覆盖，古交项目经营管理部创新推出模块化经营考核方案，实施全员全额承包责任制，把节支降耗任务层层分解到机组节点、每个岗位。古交项目经营管理部通过测算、比较6号机组各节点、岗位当月生产任务成本的基础上，对其实际差额进行下月度返还奖励，这一措施不仅节约了机组建设成本，而且极大调动了一线员工的工作积极性，实现了项目管理的提质增效。