山东电建MGS二期项目实施“六要六不要” 推动EPC全面提质增效

日前，山东电建沙特阿美石油MGS燃气增压站二期项目部在迪拜EP中心召开“六要六不要，改进工作方法，加快项目进度”活动动员会，这也标志着项目部以“六要六不要”为工作准则的EPC三环节提质增效活动全面拉开帷幕。

自去年10月份该项目合同签订以来，MGS二期项目部克服前期业主变更确认拖延、供货厂家响应较慢、工作人员少等重重困难，取得了设计完成75%、采购完成51个PO签约、沙特现场完成所有临建并投入使用、第一方混凝土浇筑等成绩。项目部审时度势，研究制定了“六要六不要”工作准则，进一步增强团队责任意识，激发团队的积极性、主动性，加快项目进度。“六要六不要”准则要求：一要有主人翁意识，积极主动开展工作，不要被动等待领导安排工作；二要经常梳理工作思路，制定合理的工作计划，不要眉毛胡子一把抓；三要与领导和同事（特别是业主对口工程师）多沟通勤交流，不要固步自封；四要及时总结经验教训，优化工作方法，不要在同一地方跌倒两次；五要对自己负责的工作盯紧盯死，想方设法按时完成，只要是工作未最终完成，自己就要想方设法去推进，不要得过且过；六要加强团队意识，有集体荣誉感，不要事不关己、高高挂起。项目部还制定了与“六要六不要”相配套的具体实施措施，研究制定了10-12月赶工总计划以及EPC三环节分计划，层层分解，定目标、定责任人、定完成日期，且定期公示任务完成情况，总结评比，奖励先进，依据工作量加快补充缺口人员，根据工作需要调整作息时间等，力争年底前项目进度再上新台阶。

沙特阿美石油MGS燃气增压站二期项目是山东电建继实施一期项目后，第二个EPC总承包的阿美公司油气工程。阿美公司作为全球最大的石油天然气生产公司之一，精细化管理水平高超，拥有当今世界油气领域要求最为严格的标准体系。作为集团公司开拓国际高端油气工程市场的排头兵和集团国际业务多元化发展的践行者，山东电建充分认识到该项目的重大战略意义，也深刻认识到项目的实施难度。本着对项目执行高度负责的精神，山东电建一直在不断摸索和改进工作方法，始终对自身高标准、严要求，努力将MGS项目打造成国际高端油气工程标杆项目和“一带一路”战略沿线的示范性项目，为集团站稳千亿美元级新市场做出贡献。